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【软件工程案例分析】项目管理——软件开发计划

目的2收集控制项目时所需的所有信息。它说明软件开发的方法，是一种高级计划，生成后供经理们指导开发工作所用。软件开发计划用法：项目经理，以制定项目时间表和资源需求，并按照时间表跟踪项目的进展。项目团队成员，以了解他们的工作任务、工作时间以及他们所依赖的其他活动。

时机3（初始）软件开发计划项目启动时概要的整体计划详细的近期计划（可行性、需求获取等活动）（详细）软件开发计划需求确认时详细的整体计划（变更）软件开发计划计划执行发生偏移时定期变更：可以以周或月为单位不定期变更：当重大里程碑发生变化时

内容——项目概述4项目的目的、规模和目标 简要说明此项目的目的与目标，以及此项目将要交付的可交付工件。假设与约束 列出此计划所依据的假设和对项目的所有约束（如预算、人员、设备、时间表等）。项目的可交付工件以表格的形式列出将在项目中创建的工件，包括目标交付日期。软件开发计划的演进 以表格的形式列出软件开发计划的提议版本，以及在计划外修订与重新发行此计划需符合的标准。

内容——项目组织5组织结构说明项目团队（包括管理人员和其他复审委员会）的组织结构。外部接口说明项目与外部组织联系的方式。对于每个外部组织，应确定其内部和外部联系人的姓名。角色与职责确定将负责各个核心工作流程、工作流程明细和支持流程的项目组织单位。

内容——管理流程（Ⅰ）6项目估计提供所