物业品质部工作计划 .pdfVIP

物业品质部工作计划

物业品质部工作计划8篇

日子如同白驹过隙，不经意间，成绩已属于过去，新一轮的工作

即将来临，一起对今后的学习做个计划吧。什么样的计划才是好的计

划呢？下面是小编收集整理的物业品质部工作计划，仅供参考，大家

一起来看看吧。

物业品质部工作计划1

20xx年将是我们凯吉斗志昂扬的一年，也是改革发展的一年，品

管部将一如既往的配合公司总体质量方针政策，永无止尽的提高检验

水平，为公司的品牌建设，做最大的努力。品质部在20xx年会在以下

方面做出突破，以提高检验效率及质量、提高企业的整体检验水平，

从而满足公司对产品质量的需求。

1.组织结构

目前，公司检验部人员有16人，但在过程检验位置上暂缺6名。

该如何合理配置、优化检验人员，是1～3月份的工作重点。为适应目

前生产需要，进货检验还计划增加铸造车间原材料的检验工作，以保

证铸造车间原材料的质量，从源头抓好质量。另外，因品质人员人数

将会达到20人左右，所以会对以上所有人员进行制定部门组织结构及

各岗位相应的工作职责的文件，让部门所有人员能各司其责，合理、

高效地完成部门工作职责。

2.标准化管理

参照目前的标准化现状，我们至少还需要对检验、作业文件、量

具进行一些更加完善的工作。现在的检验文件对尺寸有所要求，但从

产品的外观、特殊要求方面还未能进行有效、详细的规范，从而造成

检验员很难对缸盖外观质量作出准确、统一的判断。系统的标准化文

件，也能让检验员作出高效、准确、统一的判断，避免进货、过程、

终检的标准多样性。标准化管理将在1月份开始起草拟定，2月份开始

逐步完善。

具体工作：1.完善进货检验标准文件2.公司量具的标准化，计划

按季度对量具进行校验。3.完善过程、终检对外观方面的标准4.设计

图纸方面的补充

3.培训

品质人员的分工越来越细、人数越来越多、标准越来越全，因此

对品质培训的要求越来越高。我们将在1～3月补充、完善培训资料，

做到各检验岗位都有各自细致的培训资料，让培训工作做到系统化、

规范化。培训资料将从“公司规章制度”“公司的品控系统”“检验

员的职责”“计量器具的使用”“缸盖的介绍、分析”“检验重

点”“检验标准”“质量问题案例”等方面入手，做系统的培训计划，

使得检验人员能快速、有效的进入的.公司检验环境当中，为公司的质

量事业做自己的贡献。

4.5s

公司的5s工作比较薄弱，不管以前、现在，所以我们20xx年将

用整年的时间来做这份工作，不管从现场的5s，还是从办公场所的5s，

甚至是工作上的5s，重新思考，从新审定。从现场5s工作开始，再渗

透到办公场所、工作上，让我们的工作更加有条理、更加的得心应手。

规范场地规划，及时处理不良品，后续的改进保持等等工作，都是我

们5s的工作范畴。

目前公司正走在改革的步伐中，我们品管部在做好、提高本部门

工作的同时，继续坚定不移的支持公司改革，积极配合与参与，提出

宝贵的意见，为公司尽微薄之力。从小事做起，从本部门做起，循序

渐进，与公司同发展。

物业品质部工作计划2

一、xx年工作计划的指导思想与工作目标

根据公司三年发展规划和xx年工作要点，物业服务中心xx年度工

作的基本指导思想是：坚持发展就是硬道理的基本原则，以人为本、

强化管理，提高服务质量，大胆、积极、稳妥地推进公司的改革和发

展，做到市场有新的发展，管理服务水平有新的提高，经济效益有新

的突破，公司面貌有新的变化，争取全面完成公司下达的各项工作指

标。

二、xx年工作计划的基本工作思路

今年我们公司面临的主要任务：一是要深入进行体制的改革和机

制的转换。二是要充分整合现有资源，努力做强做大。因此，年度工

作计划的重点是做出几个标牌项目，一是要加强内部的管理，建立起

一整套比较科学、规范、完整的物业化管理程序和规章制度。二是积

极创造市场准入条件，尽快与市场接轨，大力拓展物业、学校、医院、

住宅、商城、市场，创造更好的经济效益，实现企业做强做大的目标。

三、xx年工作计划的具体实施办法

（一）进一步加强内部管理和制度建设

1、对现有的制度进行整理和修订补充，逐步完善和建立与物业管

理相适