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公司人事管理考核体系

第一条人事考核制度

系统整合原有的月度考核、劳动态度考核等考核形式，进而引入专业科学的

人才考核体系。

1.劳动态度评估：

按照养老金发放制度，季度进行劳动态度考核，日常考核不评价劳动态度。

从本质上来说，对劳动态度的评价是评估员工是否符合公司要求的基本工作标准。

这个标准是一个文化标准，包括基本行为规范、责任、敬业、奉献、团队精神五

个方面。

2.工作绩效评估：

岗位绩效考核是对日常经营业绩的考核，是由各级主管完成的绩效管理和评

价的过程。

本次考核由原来的月考核制进行改造，考核周期由一个月改为一个季度。这

是一个以结果为导向的考核体系，强调实际工作业绩，考核内容包括工作成果的

直接表现和与工作相关的实践能力的体现。

3.资质能力调查：

各系统Xx部门负责检查各级xx员工的资格和能力，这是日常工作，每半年

有一次系统检查。主要是对xx及其员工的资质水平进行考察和评估，为xx选拔

提供后备人才库，也为员工的培训、开发和使用提供动态丰富的档案。

第二条工作绩效考核体系：

绩效考核体系是对原有月度考核体系的深化和优化，吸收其理念和框架的优

势，同时提出xx的内容和改进要求。