施工项目安全质量环保策划书(提纲).docxVIP

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安全质量环保策划书(提纲)

(各项目结合自身实际完善相应内容)

第一章工程概况

1.1工程概况

工程基本情况,典型的平、立、剖面图、效果图等。

……

1.2工程特点

工程自身,地形及水文地质情况、管线和地上、地下建筑物和构筑物情况等与安全、质量、环保相关内容。

……

1.3工程重难点

施工安全、质量、环境保护、施工技术、施工周边环境、工程所在地社会人文情况、工期是否紧张、专业接口、甲方分包等方面。

……

第二章管理目标

2.1安全目标

杜绝重伤、责任死亡、火灾、铁路交通一般C类及以上事故。

确保不因安全生产问题导致集团、分子公司被地方政府约谈通报罚款。

确保不因安全生产问题而导致集团、分子公司安全生产许可证被暂扣、受到地方政府扣分等行政处罚等事件、被省级(含副省级)建设行政主管部门区域暂停招投标资格。

确保不因安全生产问题导致企业在地方信用评价中受到影响。

确保项目安全事故按时上报率100%。

争创属地绿色安全样板工地、国家AAA级安全文明标准化工地、争办观摩工地等。

……

(各项目在编制过程中,结合实际情况进行调整。)

2.2质量目标

杜绝工程质量低劣或达不到质量标准,需要加固修补,直接经济损失(包括修复费用)在20万及以上的质量问题;杜绝一般工程质量事故。

工程整体质量满足业主要求,按照《建筑工程施工质量验收统一标准》一次验收合格率100%,在施工中严格执行质量管理体系(GB/T19001、ISO9001)。

争创国家级奖项、省部级奖项等。争创国家级优秀质量管理小组、省部级优秀质量管理小组等。

……

(各项目在编制过程中,结合实际情况进行调整。)

2.3环保目标

杜绝责任环境污染事故;排放污染物达到国家、地方排放标准;生态保护和水土保持符合当地政府主管部门规定要求。遏制生态环保不良行为和处罚事件发生。

严格执行国家法律有关文件规定,做到施工场地规划有序,临时设施布局合理,施工围挡平直规范,材料堆放整齐有序,环保措施到位,施工人员操作规范。

……

(各项目在编制过程中,结合实际情况进行调整。)

2.4职业健康管理目标

杜绝群体性中毒事件发生,杜绝职业病发生;各类作业场所有毒有害气体、粉尘、噪声的控制和治理达到国家和行业卫生标准;为作业人员提供符合安全卫生标准的劳动保护设施和个人防护用品。

……

(各项目在编制过程中,结合实际情况进行调整。)

第三章策划组织

3.1策划工作领导小组

组织机构、组织机构图。

……

3.2策划工作职责分工

明确组长、副组长、组员的策划工作职责。

……

3.3管理策划动态管理

安全质量环保管理策划实施动态管理,在项目全周期管理过程中,每半年或有关管理要求、设计文件、施工组织及施工环境等发生重大变化时,对策划书进行修订更新,经策划领导小组审核通过后实施。

实施动态更新时,明确第四章各节更新的责任人,及完成时限要求。

……

3.4管理策划依据

……

3.5管理策划后评价

工程项目结束后,由策划领导小组对本项目安全质量环保管理策划进行后评价。通过全面回顾项目从前期策划、过程实施、目标实现等全周期管理,分析总结出优秀经验做法,在后续项目中推广应用。吸取执行偏差的经验教训,不断改进和完善项目策划、执行、决策的能力,提高新项目的安全质量环保管理水平。

……

第四章管理策划

第一节安全质量环保监督管理策划

1.全员安全生产责任制管理

明确具体策划依据,项目部制定全员安全生产责任制及岗位职责清单,将责任和工作要求落实到项目部全体成员,实行照单履职、按单尽责、落实全员安全生产责任制。

序号

工作

事项

工作

要点

责任

领导

责任人

参与人

审核

审批

完成时间

……

2.安全生产投入监督管理

明确具体策划依据,项目部按照规定计提、使用及监督,专款专用,对安全生产费用投入工作进行策划。

序号

事项

工作要点

主责领导

责任人

参与人

完成时间

……

3.重大危险源辨识管理

明确具体策划依据,项目安全总监组织,各部门参加,对现场区域、办公区存在的危险源进行辨识。

序号

区域

危险源

是否重大

危险源

主责领导

参与人

动态更新

……

4.班前安全讲话管理

明确具体策划依据,每日分班组由班组长组织,上岗作业前进行班前安全讲话,项目领导班子、有关部门管理人员轮流参加。

序号

事项

工作要点

责任领导

责任人

完成时间

……

5.特种作业人员管理

明确具体策划依据,项目部对电工、电焊工、架子工、起重司机、司索指挥、起重机械安拆、叉车司机等特种作业人员实行分类管理。

序号

工序

特种作业人员类别

工作内容

主责领导

责任人

完成时间

……

6.监督检查管理

明确具体策划依据,项目部对日常检查、周检查、月检查、专项检查等安全生产监督及隐患排查工作进行策划。

序号

监督检查类型

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从事房建、桥梁、地铁二十余年施工经验。

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