支行营运用房及营业网点装修工程投标方案611页（技术标）.pdf

目录

第一章服务方案1

第一节施工方案与技术措施1

第二节质量管理体系与措施264

第三节安全管理体系与措施324

第四节环境保护(文明施工)管理体系与措施385

第五节工程进度计划与保证措施423

第六节对配套供应商的沟通协调473

第七节资源配备计划475

第八节应急预案511

第九节投诉异议处置和廉政履职537

第二章管理模式539

第一节施工组织与部署539

第二节精装修项目的项目管理模式方案554

第三章维修、整改服务方案与措施576

第一节维修、整改时限576

第二节维修人员配备579

第三节服务体系及措施579

第四章合理化建议583

第一节精装修工程质量管理583

第二节配套供应商管理597

第三节进度实施、成本控制600

第一章服务方案

第一节施工方案与技术措施

一、编制说明

我公司非常荣幸地参加“2023-2025年度省内分支行营运用

房及营业网点装修工程施工单位资格入围”施工的投标，为此我

们认真全面的阅读了招标文件及施工图纸，并且多次组织投标小

组、技术人员前往现场踏勘，反复讨论本工程施工方案。针对本

工程特殊性，怎样确保该工程施工质量，既要如期不折不扣提前

完成，又要安全、文明施工、加强管理、优化方案、降低成本，

为“2023-2025年度省内分支行营运用房及营业网点装修工程施

工单位资格入围”作出本公司一份贡献。

我司将严格按照以下要求编制本项目施工组织设计：

序号内容

本投标施工组织设计严格按照工程招标范围和招标文件对施工组织设计的要求进行编

1

制。

本投标施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将有丰富的施

2工管理经验的人员召集在一起，对方案进行集中编制，采用“集思广益、博采众长”的

编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。

根据招标文件给定的招标图纸中设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，以及

3

对工程质量终身负责的态度认真组织编写，力求真实，具有可操作性。

本投标施工组织设计是我公司为指导工程施工而编制的设计文件，是我公司施工管理的

重要文件，是保证按期、优质、经济的完成工程施工的重要措施。为此我公司在充分考

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虑了本工程特点的同时结合自身施工管理模式，本着“质量为本、规范施工，用户至上、

持续改”的质量方针来编制施工组织设计。

二、编制原则

本施工组织设计编制将遵循以下八项基本原则：

1

序号原则内容

服从发包人、遵照

严格执行和遵守招标人提供的本工程项目招标文件、设计图纸及有

1设计、讲求信誉的

关答疑资料，保证安全、优质、按期完成施工任务。

原则

加强领导，强化管理，优质高效。根据我们在施工组织设计中明确

2创优质工程的原则的质量目标，严格按照国家有关质量规范、标准进行施工，确保每

道工序、每项工程的质量，确保工程一次验收合格，争创优质工程。

根据发包人对本合同的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施

3确保工期的原则工方案，合理安排进度，按工期网络图控制，搞好工序衔接，实施