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岗位绩效管理流程汇报人：XX2023-12-21

contents目录绩效管理概述岗位绩效计划制定岗位绩效执行与监控岗位绩效考核与评估岗位绩效反馈与改进岗位绩效结果应用与激励

绩效管理概述01

绩效管理是一种通过对员工工作表现进行持续评估、反馈和指导，以提高员工个人和组织整体绩效的管理过程。绩效管理的目的是通过设定明确的工作目标和期望，激励员工积极工作，提高员工个人和组织整体的绩效水平，从而实现组织的战略目标。绩效管理的定义与目的目的定义

0102绩效管理与人力资源管理的关系绩效管理为人力资源管理提供重要依据，如员工晋升、降职、调岗、解雇等决策都需要参考员工的绩效表现。绩效管理是人力资源管理的重要组成部分，与人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、薪酬管理等环节紧密相连。

绩效管理应遵循公平、公正、公开的原则，确保评估结果的客观性和准确性；同时，应注重员工的参与和沟通，激发员工的积极性和创造力。原则绩效管理的流程包括目标设定、绩效计划、绩效执行、绩效评估、绩效反馈和绩效改进等环节，形成一个持续改进的循环过程。流程绩效管理的原则与流程

岗位绩效计划制定02

对岗位所承担的职责进行系统梳理，明确岗位的核心职责和辅助职责。岗位职责梳理工作任务分析岗位职责说明书针对岗位的核心职责，深入分析并列出具体的工作任务，确保不漏项。将梳理后的岗位职责和工作任务形成书面的岗位职责说明书，作为绩效计划制定的基础。030201明确岗位职责与任务

根据企业战略和部门目标，结合岗位职责，设定具体、可衡量的岗位绩效目标。目标设定依据岗位绩效目标，选取关键绩效指标（KPI），确保指标与目标的关联性。指标选取对每项绩效指标设定合理的目标值，作为员工努力的方向和考核的依据。目标值确定制定岗位绩效目标与指标

根据岗位性质和工作特点，设定合理的绩效考核周期，如月度、季度或年度等。考核周期设定根据考核目的和企业实际情况，选择合适的考核方式，如360度反馈、目标管理等。考核方式选择设计完整的考核流程，包括考核准备、实施、结果反馈与改进等环节，确保考核的公正性和有效性。考核流程设计确定绩效考核周期与方式

岗位绩效执行与监控03

员工自我管理与执行目标设定与计划员工根据岗位绩效要求，设定个人目标并制定实现计划。自我监控与调整员工定期自我评估绩效，发现问题及时调整工作方法和策略。寻求反馈与支持员工主动向上级或同事寻求反馈，不断改进和提高绩效。

监督执行过程管理者密切关注员工的工作进展，提供必要的指导和支持。目标审核与沟通管理者审核员工设定的目标，与员工沟通并达成共识。及时反馈与调整管理者定期给予员工绩效反馈，针对问题提出改进建议。管理者监督与指导

定期对员工的绩效进行评估，总结成绩和不足。绩效评估与总结根据评估结果，与员工共同调整绩效计划，优化目标和策略。计划调整与优化对高绩效员工给予奖励和激励，激发员工的积极性和动力。奖励与激励措施定期回顾与调整绩效计划

岗位绩效考核与评估04

制定考核标准结合岗位职责和工作要求，制定具体的、可量化的考核标准。设计考核流程包括考核周期、考核方式、考核人员等，确保考核过程的公正性和客观性。确定考核目标根据公司战略和部门目标，明确岗位绩效考核的目标和指标。制定考核标准与流程

工作绩效数据员工自评信息同事互评信息上级评价信息收集考核数据与信集员工在工作中产生的绩效数据，如销售额、客户满意度等。员工对自己的工作表现进行评价，提供个人成长和改进的建议。同事之间互相评价，从团队协作和沟通能力等方面提供反馈。上级领导对员工的工作表现进行评价，关注员工的目标达成、能力提升等方面。

03给出明确的评估结果和反馈将评估结果以书面形式通知员工，并与员工进行面谈，针对评估结果给予具体的指导和建议。01对绩效数据进行统计分析运用适当的统计方法，对员工绩效数据进行处理和分析，得出客观的评价结果。02结合多方信息进行综合评估将员工自评、同事互评、上级评价等多方面的信息进行综合考虑，确保评估结果的全面性和准确性。进行公正、客观、准确的评估

岗位绩效反馈与改进05

反馈内容明确、具体地描述员工的工作表现，包括完成任务的数量、质量、效率等方面。反馈方式采用面对面的沟通方式，确保信息传达的准确性和有效性，同时给予员工表达意见和想法的机会。反馈时机在员工完成任务后尽快进行反馈，以便员工及时了解自己的工作表现并作出调整。及时、准确地进行绩效反馈

将员工的实际绩效与预期绩效进行比较，找出存在的差距。绩效差距识别从员工技能、工作态度、工作环境等方面深入分析绩效差距产生的原因。原因分析针对绩效差距产生的原因，进行问题诊断，明确需要改进的具体方面。问题诊断分析绩效差距与原因

123根据绩效差距分析的结果，制定具体的改进计划，明确改进目标、时间表和责任人。制定改进计