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项目实施进度计划保障措施

施工进度保障措施

1、为确保按期完成工程施工，从组织、资源调配、综合保障、施工技术和经济等方面制定措施确保总体工期的实现。同时编制施工进度管理程序，随时对进度进行掌控，施工进度管理程序详见下图：

施工进度管理程序图

2、工程施工主要由现场项目部实施，项目部应建立良好沟通，划分责任，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，建立严格的奖惩制度，围绕总工期制定详细的工作计划，检查落实，实施奖惩，以保证工期目标的按时完成。

3、对工程施工进度按月、周、日建立施工监控，用图表直接形象地反映实际进度，及时发现差距并采取措施纠正。根据每天工程实际进度情况，将工期网络图予以调整，并特别注意关键线路的变化。

4、建立每周工程例会，每日现场协调会制度，加强现场指挥调度工作，及时协调人力、财力、材料和机械设备，使工程保持正常有序的施工。

5、设立强有力的现场指挥调度体系是关键，施工项目组实行矩阵式管理模式，利用激励与约束的管理机制，可以充分合理的调配各种资源，为工程施工提供了物质、财力、人力等资源保证，也是工程施工的坚实后盾，应派遣具有丰富工程施工经验的人员担任项目负责人和项目总工。

6、项目部派调度员驻项目经理部，配合项目负责人协调、调度施工中的各种资源与工作面的关系。项目部成员竞聘上岗，责任到人。根据施工总进度的要求和应急处置方案的优先处置要求，施工中要加强整个阶段进度计划的动态控制和管理，收集施工现场进度信息，实际进度和计划进度进行比较，发现进度拖后，并系统地分析原因，提出修改意见，以保证项目按期完成。同时贯彻企业的计划管理，以竣工工期为目标，以施工总进度为基础，计划为龙头，实行长计划、短安排，通过月、周计划的布置和实施，强化动态管理，加强调度职能，维护计划的严肃性，实现按期完成竣工的目标。

施工进度技术性措施

1、制定合理施工方案。对工程施工难点、重点，应提前做好施工准备工作，技术保证措施得力，以免因此而影响工程进度。

2、做好实施性施工组织设计的编制，优化的施工组织设计和科学的施工方案是工程顺利开展的关键，是确保工期的前提。由于场地开挖与房地产开发建设有关，为此，应加强施工计划的科学性，在吃透房地产设计意图的基础上，根据本项目工程的技术特点、现场实际情况等编制详细的、切实可行的实施性施工组织设计。

3、本工程提前做好施工与其它分项工程的施工方案与土方采样的协调，及时申报开工。在难点工程施工时，精心编制专项施工方案，采用稳妥施工方法，并经专家组审定，确保其科学、合理、可行，防止影响施工进度。

施工进度经济性保障措施

1、实行工程款项的专款专用，在质量、安全达到目标时，完成目标工期。

2、施工中可根据工程所需，投入必备的流动资金。

3、按时结付劳务队伍人员工资，解除其后顾之忧，发挥更大潜能。

施工进度协调性保障措施

1、与业主单位自检协调

按照编制的进度计划开展工作；在各个工作阶段，须与采购人保持联系和沟通，报告工作进程、交流工作意见。具体措施：

（1）坚持日报制度，每日将施工进度、工作量、场内变化、异常情况、施工问题和解决办法、第二天工作安排等内容以日报形式，通过项目负责人或项目经理审核后上报业主单位。

（2）周报制度：总结一周工作内容、进度、工作量、异常情况及问题、问题解决方法和结果、下一周工作计划，形成简报上报业主单位。

2、与分包单位的协调

分包应通过合同及协议的方式明确施工我公司与各分包方之间的责任，并以此作为施工总承包管理的依据。

（1）为分包单位提供施工便利

我公司为分包单位提供充分的施工作业面；并制定切合实际的施工计划，合理安排各分包单位的施工流水节拍；定期召开协调会解决施工过程中可能出现的总包及分包之间的各种矛盾，防止分包单位的施工生产过程中可能出现的各种矛盾，保证分包单位的施工生产。

（2）对分包单位的生产活动进行检查监督

我公司责成分包单位严格按照施工总进度计划编制进度计划，建立质保体系，确保施工组织设计总目标的实现。

3、与政府部门的关系协调

（1）根据工程的实际情况，明确专人及时与环保、交管、城管、消防等政府部门取得联系，以及时得到或获得政府部门的指导、支持和谅解，为工程施工的顺利进行打下良好的基础。

（2）在开工前，与政府各部门取得联系，办理政府各部门规定的如临建审批、夜间施工、垃圾消纳等手续，定期及时地向当地有关部门汇报施工管理情况、施工遇到的困难，并征求解决措施，以期获得有力的支持；建立综合治理小组，对施工现场的治安、环保、消防等问题按有关规定进行管理，确保不因上述方面的问题影响工程的顺利进行。

（3）施工过程中自觉接受环保部门、城管部门的监督和指导，随时了解国家和政府的有关方针、政策。合理安排组织施工，分阶段、有计划地安排施工围挡及清运车辆的进出，顺利完成施工任务。

意外情况的工期保