原创力文档- 1、原创力文档（book118）网站文档一经付费（服务费），不意味着购买了该文档的版权，仅供个人/单位学习、研究之用，不得用于商业用途，未经授权，严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等，侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传，本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺！文档内容仅供研究参考，付费前请自行鉴别。如您付费，意味着您自己接受本站规则且自行承担风险，本站不退款、不进行额外附加服务；查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档，您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等，请点击“版权申诉”（推荐），也可以打举报电话：400-050-0827(电话支持时间：9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档，如果想要下载，成为VIP会员后，下载免费。
- 5、成为VIP后，下载本文档将扣除1次下载权益。下载后，不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后，您将拥有八大权益，权益包括：VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传，每下载1次， 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等，对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
六个降低成本的方法
1.成本的绝对控制
绝对化成本控制是将成本和费用控制在一项绝对额的成本控制方法，绝
对成本控制的主要方法是标准成本控制和预算控制。
2.全面控制费用
完全成本控制是指在企业生产和经营所有过程中所发生的全部成本.成本
形成的全过程.企业所有员工参与的成本控制。公司应该围绕财富最大化这个目
标，根据自己的具体情况和特点，建立管理信息系统和成本控制模式，确定成
本控制方法.管理重点.组织结构.管理方式.奖惩措施等综合的成本控制体系。实
行全面成本控制，实行目标管理和科学管理相结合。
3.相关的费用控制
相比较成本控制是指企业为了增加利润而控制成本的一种方法，即生产
成本、收益之间的关系。实施这一成本控制，一方面可以了解企业在多大的销
售量下收入和成本的平衡，另一方面可以知道当一个企业达到多少时，企业的
利润最高。因此，相对成本控制是一种比较有效的方法，它不仅基于实时现场
的管理思想，而且还从前瞻的角度，为企业战略发展管理实现成本控制。
4.定额法
定量法是以预先确定产品的定额成本为标准，生产费用发生时，即按实
际发生的费用及时提供扣除定额消耗的差价，使管理人员及时采取措施，控制
生产费用的发生，并按定额和差值金额计算产品实际成本的一种方法。
5.成本目标方法
「目标成本法」是日本制造企业所创立的成本管理方法，以给定的竞争
价格来决定产品的成本，以保证期望的利润的实现。也就是先识别出顾客会为
产品/服务支付多少钱，然后再回头去设计能产生预期利润水平的产品/服务和
操作过程。
文档评论（0）