某咨询昆明电信本地网BPR试点项目实施情况汇报.pptxVIP

机密;;;;2.BPR项目经过5个月的拼搏，顺利达到评估指标T1值;3.1分公司的财务业绩完成较好,收入稳步增长;;交换端口;4随着大客户流程的推进，“以点带面”使前端各部门结合BPR理念建立了行之有效的营销模式，商客、公客的各;;;;;1.组织架构调整流程已经按计划完成;1.1组织架构调整全部到位，市场响应速度明显加快;;;2.业绩考核和激励奖惩机制流程按计划顺利实施，薪酬结;;;;;;3.大客户流程按实施进度完成,并取得了较好的成果;;…试点计划取得良好进展，已经成功地与6家试点客户按按计划签订了协议，为客户提供了个性化的解决方案;;…试点客户贡献呈总体上升态势，并有效的锻炼了团队完;;;;4.2 通过资源调配的实施，存量资源得到了盘活，充分体;;;;;;5.2ABC分类档案的建立指导了今年的投资预算，对投资结构和规模的控制，体现了公司不断追求效益最大化的目标;;…通过框架采购协议的签定，通信设备和器材的采购价;…在解决lz花园片区用户需求项目中对“最佳技术方案;;5.4初步建立投资分析模型，把市场预测与投资回报结合起来，将管控责任落实到部门业绩指标中;;BPR需求;BPR需求;;1k;;…集团公司“五项集中管理”和“人力资源五项机制创新;2.在实施推进过程中要注重“五个结合”;;4.项目的实施推进必须有严格的项目管理机制和组织保障机制;领导小组和各流程推进人应职责明确、责任落