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中国企业海外安保体系建设篇之一——强化平安观念和风险意识

强化各级管理人员和普通员工的平安观念和风险意识，是提高中国企业和人员防控海外平安风险能力的前提和根底。近年来，越来越多的企业能够做到主动加强海外风险管理，平安观念和风险意识有了较大提升。但是，一局部企业、尤其是数量较多的中小型民营企业的海外风险意识比拟淡薄，对海外平安存在一定的麻痹和侥幸心理，未将平安风险管理纳入到重要议事日程，缺乏应对复杂的政治、经济和平安环境的思想准备，平安管理资金投入缺乏，一旦遭遇平安事件，容易措手不及，也难以挽回损失。

切实强化海外平安观念和风险意识，企业应牢固树立三种核心观念，紧紧抓住三个层级。

〔一〕牢固树立三种核心观念

1.生命无价，平安是企业管理中的核心要务。海外中国企业应牢固树立“以人为本、员工生命平安高于一切〞的理念，必须认识到员工是公司赖以生存和开展的根源和根本，企业应坚持把员工人身平安放到第一位，着力增强员工风险意识，提高全体员工平安常识和风险应对能力。同时，企业必须认识到，平安是开展的前提和根底，没有平安就不可能取得开展。海外企业要把员工的平安保护工作视为保证工程顺利进行的前提。近年来的正反两方面实践经验说明，平安管理工作做得好，实施“走出去〞战略就卓有成效。反之，则事倍功半，甚至得不偿失。企业在国际化经营与管理中应将平安风险防控摆在突出位置，坚决纠正片面追求效益、轻视平安管理的错误倾向。

2.预防为要，平安防范重在主动作为。身处复杂多变的外部环境，企业不能随遇而安，要积极作为。在海外风险面前，企业切不可抱有侥幸心理和被动应付心态，放松平安管理这根弦。企业应树立起“预防为主、防范高于处置〞的平安管理理念，充分发挥各相关部门的主观能动性，主动制定和完善应急行动预案，大力提高风险识别、研判和防控能力，力争在突发平安事件时保持主动，处置及时有效，将损失降至最低。

3.人人参与，强化平安管理的主体责任。企业应坚持“谁主管谁负责，谁用工谁负责〞的工作原则，严格落实海外平安主体责任制，切实完善海外机构的平安管理，亲自筹划、完善措施、落实责任、严格考核、兑现奖惩，把相关管理理念和制度落到实处。同时，企业要全面提高全体员工的平安观念和风险意识，鼓励全体员工积极参与，发挥主人翁精神，由“要我平安〞的被动意识变成“我要平安〞的自觉意识，提升企业风险防控整体水平。

〔二〕紧紧抓住三个环节

1.高层是关键。高层领导平安风险意识强，才能适时教育和催促各级管理者和员工提高风险意识。企业管理者应把海外风险防控作为国际化经营的一项根底性工作，将其纳入管理层重大议事日程。

2.中层是重点。海外工程的管理者和专门负责平安的管理人员是贯彻高层领导意图的中坚。只有中层管理者提高平安风险意识，才能准确领会上级意图，把相关平安管理理念和制度落到实处，防止平安管理理念和制度虚设空转。

3.基层是根底。维护海外企业和人员平安归根到底要通过全体员工的具体行动来实现。要把增强平安风险意识成为全体员工的自觉意识，不留死角，全覆盖。