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中山生物工程有限公司绩效管理咨询项目建议书公司绩效管理项目建议书全文共35页，当前为第1页。

目录项目背景项目目标项目流程项目内容项目组织结构项目风险管理项目成员公司绩效管理项目建议书全文共35页，当前为第2页。

项目背景中山生物工程有限公司由中山大学与中炬高新技术实业（集团）股份有限公司联合创办，是通过国家药品GMP认证和ISO认证的体外诊断试剂专业生产企业。公司的2004年总体经济指标，销售收入力争达到2400万元，利润达到180万元，总体费用（按2003年生产规模计算，不含新市场的开拓费用）下降5%。为实现公司的发展目标，2004年公司的主要工作任务安排包括了进行机构调整和合并，加强人力资源管理，建立绩效管理体系并付诸实施。公司绩效管理项目建议书全文共35页，当前为第3页。

项目目标调整企业组织架构，定岗定编建立绩效管理体系辅导实施公司的绩效管理体系公司绩效管理项目建议书全文共35页，当前为第4页。

项目流程工作分析与组织架构调整培训绩效管理体系建立第一阶（2周）第二阶段（5周）第三阶段（3周）企业深度调研第三阶段（9个月）辅导实施公司绩效管理项目建议书全文共35页，当前为第5页。

项目内容企业深度调研：目的：收集企业发展战略、财务状况、管理制度、企业文化及工作流程等信息，为组织架构调整、部门及岗位职责制定、绩效管理体系的建立提供依据。方法：访谈、问卷调查、