社会服务项目运作实务（第二版）课件第3、4章社会服务项目实施、社会服务项目评估.pptx

;;本章概要;;;;;

;;二、项目任务分解

(一）纵向分解

纵向分解是依据项目实施期限对项目实施内容进行分解，明确每月、每周甚至每天的工作安排。任务分解要体现专业服务的层次性，服务时间的先后安排要符合实际要求。;二、项目任务分解

(二）横向分解

横向分解是依据项目的服务支出类别进行分解,把全部的费用分解到每项活动中,再将每项活动分解为材料费用、劳务费用,最后把服务支出类别分解到每个月中去。

这样分解后,不同类别的费用就能够得到较好的控制,不容易出现超支。;三、项目实施初期的重要事项

(一）确定项目负责人

项目负责人类似于工程领域的项目经理。项目负责人是项目实施过程的主心骨，是决定项目最后执行好坏的关键要素，需要从品质、专业、经验、资格、能力等诸多方面去考虑，慎重选择项目负责人，选好后对其充分信任并授权，委托其代表机构处理项目运作中的各类问题。;三、项目实施初期的重要事项

(二）召开项目实施协调会

社会服务项目相对于其他市场行为最大的区别是涉及面较广，参与方较多，一般来说出资方、落地方、承接方和其他利益相关方在项目实施前要专门召开项目实施协调会，主要议题是确定利益相关方的权利、义务边界，明确职责，各司其职。

出资方有权获取最终执行方案，并对承接方的工作提出具体要求；

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