采购总监的供应商评估与选择流程.pptxVIP

采购总监的供应商评估与选择流程汇报人：XX2023-12-24供应商评估与选择概述供应商评估标准与方法供应商信息收集与整理供应商初步筛选与评估供应商深入调查与现场考察供应商选择与合同签订总结回顾与未来展望contents目录01供应商评估与选择概述目的和重要性目的确保采购总监能够全面、客观地评估供应商，从而选择出最符合企业需求的优质供应商，建立长期稳定的合作关系。重要性供应商的选择直接影响到企业的采购成本、产品质量、交货期等关键业务指标，因此，一个科学、合理的供应商评估与选择流程对于企业的运营至关重要。评估与选择流程简介供应商选择根据评估结果，选择最优的供应商，并与之建立合作关系。详细评估对初步筛选出的供应商进行深入评估，包括质量、价格、交货期、服务等方面。初步筛选市场调研根据调研结果，初步筛选出符合企业需求的供应商。需求分析收集潜在供应商的相关信息，如企业规模、生产能力、技术水平等。明确企业采购需求，包括产品规格、质量标准、交货期等。关键成功因面的评估指标科学的评估方法有效的沟通机制持续的监控与改进建立包括质量、价格、交货期、服务等多方面的评估指标，确保对供应商的全面评估。采用定性与定量相结合的评估方法，确保评估结果的客观性和准确性。与供应商保持密切沟通，确保双方信息的及时传递和问题的及时解决。对供应商进行持续的监控，发现问题及时改进，确保供应商的持续优质供应。02供应商评估标准与方法评估标准制定质量标准交货期标准制定明确的质量标准和检验程序，确保供应商提供的产品或服务符合采购方的要求。确定采购方所需的交货期限，并评估供应商的生产能力和物流管理是否能够满足要求。价格标准服务标准根据市场行情和采购预算，制定合理的价格标准，以评估供应商的价格竞争力。明确采购方所需的服务水平，包括售后服务、技术支持等，以评估供应商的服务能力。评估方法介绍问卷调查法现场考察法通过向供应商发放问卷，收集关于质量、价格、交货期、服务等方面的信息，以便进行评估。组织专业人员对供应商进行现场考察，了解其生产、管理、质量控制等方面的实际情况。专家评审法综合评价法邀请行业专家对供应商进行评估，利用其专业知识和经验，对供应商进行全面、深入的评审。将问卷调查、现场考察和专家评审的结果进行综合分析，得出对供应商的综合评价。评估标准与方法应用示例某采购总监在制定供应商评估标准时，明确了质量、价格、交货期和服务四个方面的标准，并根据实际情况对每个标准设定了相应的权重。在评估方法上，他采用了问卷调查、现场考察和专家评审相结合的方式。首先通过问卷调查收集了大量数据，然后组织专业人员对供应商进行现场考察，最后邀请行业专家进行评审。经过综合评价，该采购总监成功选出了符合采购方要求的优质供应商，为后续的合作奠定了良好的基础。03供应商信息收集与整理信息收集渠道及工具供应商自荐公开渠道利用互联网、行业展会、专业杂志等公开渠道收集供应商的基本信息、产品介绍、市场口碑等。鼓励供应商主动提供公司简介、产品目录、技术资料等信息，以便采购总监进行初步筛选。第三方机构采购部门内部数据库借助行业协会、认证机构等第三方机构获取供应商的认证情况、行业地位、业绩报告等信息。通过采购部门内部建立的供应商信息数据库，获取历史交易记录、合同执行情况、评价反馈等信息。信息整理与分析方法数据分析运用统计分析方法对供应商的各项指标进行量化评估，如合格率、交货准时率、价格水平等。信息分类按照供应商的基本情况、产品与服务、质量保证、价格与交货期等维度对收集到的信息进行分类整理。综合评价综合考虑供应商的各项指标和风险评估结果，对供应商进行综合评价和排名。风险评估识别供应商潜在的供应风险，如产能不足、质量问题、交货不稳定等，并进行风险评估和排序。信息收集与整理注意事保信息来源的准确性和可靠性，避免虚假信息的干扰。对收集到的信息进行及时更新和维护，确保信息的时效性。在信息整理和分析过程中保持客观公正的态度，避免主观偏见的影响。尊重供应商的保密要求，不泄露敏感信息。04供应商初步筛选与评估初步筛选标准设定0103质量保障供应商资质核实供应商的营业执照、税务登记证等相关证照是否齐全、有效。了解供应商的质量管理体系、产品质量标准、质量检测手段等，确保采购的产品质量可靠。0402价格水平供应能力评估供应商的生产能力、设备水平、技术水平等，确保其能够满足采购需求。对供应商提供的报价进行合理性分析，结合市场行情和自身成本预算，选择合适的价格区间。初步评估方法应用010203调查法比较法分析法通过发放调查问卷、电话访谈等方式，收集供应商的相关信息，对其进行初步评估。将收集到的供应商信息进行横向比较，找出各供应商的优缺点，为后续的决策提供依据。运用统计分析工具，对供应商的各项指标进行量化分析，得出客