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项目管理理论在电力基建工程管理中的应用王继革

目录

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正文 1

文1：项目管理理论在电力基建工程管理中的应用王继革 2

1针对电力工程规划阶段的项目成本管理 2

2加强电力工程项目施工过程的质量管理 2

3工程项目施工场地标准化管理 3

4对电力工程人才资源进行管理 3

5加强电力工程项目在技术和管理方面的创新 4

6针对电力工程绩效考核落实项目质量管理 4

文2：项目管理理论在建筑施工企业中的应用 5

一、项目管理概述 5

（一）项目管理的定义 5

（二）项目管理的特点 6

1、全过程的综合管理 6

2、标准化和规范化 6

3、一次性管理 6

二、项目管理理论在建筑施工企业中的应用 6

（一）施工质量管理 7

（二）施工成本管理 8

（三）施工进度管理 8

（四）施工风险管理 8

1、资金风险管理 9

2、安全事故风险管理 9

三、总结 9

原创性声明（模板） 10

正文

项目管理理论在电力基建工程管理中的应用王继革

文1：项目管理理论在电力基建工程管理中的应用王继革

引言

电力工程建设飞速发展是机遇也是挑战，机遇在于将有效提高我国电力工程相关企业的经济效益，并为社会带来更完善的基础设施建设，挑战在于电力工程项目管理传统管理模式已无法适应社会发展新需求，因此对项目管理在电力工程建设中的应用探讨刻不容缓。

1针对电力工程规划阶段的项目成本管理

项目成本管理是工程建设相关企业获取经济效益的先决条件，若成本管理不合理，造成人力、物力、财力的浪费，将使电力工程承建失去经济意义。因此，电力工程在启动后，应依照工程设计方案对成本循序渐进的进行制定与核算，使施工各个环节与设计方案一致，并可获取最大经济效益。在成本制定完成并得到施行批准后，项目成本管理者不应止步不前，应根据施工环境、市场变化等客观因素对成本在不改变整体成本管理基础上，对个别存在变动的环节进行微调，从而使电力工程项目成本管理可以跟随时代变化的趋势，符合时代发展需求。

2加强电力工程项目施工过程的质量管理

施工监理单位、施工设计单位等单位，要做好对施工中常见问题的分析和研究，并制定相关的治理任务书。明确施工中常见的施工问题，并制定出切实有效的处理方案，并且在施工中还需要做宣传工作，如设置警示牌、展板等，促进施工人员质量管理意识的提高。电力工程项目在开始施工建设的时候，要时时刻刻掌握电力工程的施工情况，了解电力工程项目的动态管理，以便及时的发现电力工程施工中存在的安全隐患，以便及时找到解决问题的方法。还要建立施工人员的管理制度，进度管理人员必须要把施工现场真实的情况做好记录，把施工效率的实际情况反映出来，进而控制掌握整个电力工程的施工建设，确保电力工程施工安全。一定要加强安全应急管理，电力工程施工企业一定要设置应急的指挥平台，通过深入分析与思考在电力工程现场施工随时都可以发生突发事故。监理单位需要确认专项治理方案的合理性和科学性后，监理单位还需要编制相关的监理细则，构建完善的监理系统，明确其中的关键所在，同时还需要编制专项治理自评报告。

3工程项目施工场地标准化管理

根据现场实际情况，定置各施工功能区，如加工区、施工材料区、备品备件区、工器具区和废旧物资堆放区等，每个区都用坚固围栏围好，并放置相应标示牌。安全帽、工具箱、图纸资料、调试设备都统一整齐放置。规范各类临时电源接线，在通过过道的电源线上统一采用护板加以保护。在各个施工区域均放置一块木板，工器具和器材在木板上整齐放置。施工人员、厂家、外协人员各自着装统一。将集装箱进行改造利用，将大修技改常用的工器具和器材通过隔间相应定置堆放，每次大型检修只要把集装箱一次性运到现场，物品便都齐备，省时省力，便于统一补齐、统一检验、统一管理，工作效率大大提升。

4对电力工程人才资源进行管理

①选择优秀的人力资源项目负责人，对电力工程施工项目的人员合作与分配进行计划和指导；②建立优秀的管理团队。电力工程建设相对复杂、涉及建设项目较多，为了加强施工项目与施工环节的和谐建设与良性沟通，应加强整个团队的管理能力，从而做到工程各个环节的质量、进度与施工安全均符合工程建设要求。由多个优秀人力资源项目负责人组成的管理管理团队，必定会推动人力资源的合理应用；③提高人才资源管理中处理突发事件的能力。电力工程从投标到承建一直在解决各种矛盾与突发事件，因此人才项目管理者应加强协调建设单位与政府的关系、协调建设单位与承建单位的关系、协调企业与施工人员的关系，从而使电力工程氛围安全、和谐。

5加强电力工程项目在技术和管理方面的创新

电力工程项目的创新工作需要从技术和管理这两个