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动态管理在建筑工程造价控制的应用研究

1.动态管理概念

动态管理是指在项目运行过程中，根据项目的实时情况和变化，及时调整项目管理的措施和方法，以适应项目发展的需要。在建筑工程中，动态管理可以根据施工进度、材料价格、人工成本等实时数据，灵活调整造价控制措施，从而实现更精准的成本管理和控制。

（1）灵活调整预算

通过动态管理，可以根据项目实际情况和变化，及时对预算进行调整。当项目中出现价格波动或者工程量发生变化时，可以利用动态管理手段及时调整预算，确保成本控制的准确性。

（2）及时调整项目进度

在建筑工程中，进度延误往往会导致额外的成本支出。通过动态管理，可以及时跟踪项目进度，发现问题并及时调整，以避免成本增加。

（3）实时监控成本

动态管理可以通过实时监控成本数据，及时发现成本变动的趋势，并采取相应的措施。对材料价格、人工成本等进行实时监控，可以使成本控制更加有效。

二、动态管理在建筑工程造价控制中的优势

1.高效性

动态管理可以根据实时数据快速作出决策，提高成本控制的灵活性和高效性。相比于传统的造价控制方法，动态管理能够更快速地反应和应对变化。

2.精准性

通过实时监控和调整，动态管理可以做到更加精准的成本控制。可以根据实际情况及时调整预算，减少成本浪费和风险。

3.可追溯性

动态管理可以记录实时数据和决策过程，方便日后的成本分析和经验总结。这有助于提高管理水平和决策质量。

1.技术要求高

动态管理需要依赖先进的信息技术，包括成本管理软件、实时监控系统等。对于一些中小型的建筑公司或者工程项目来说，技术投入较大，难以承担。

2.人员素质要求高

动态管理需要建筑工程管理人员具备较高的综合素质，包括数据分析能力、决策能力、沟通能力等。目前，建筑行业中这类人才相对稀缺，对人员的要求较高。

3.风险控制能力要求高

动态管理在成本控制方面强调主动性和灵活性，需要管理人员具备较强的风险控制能力。一旦决策出现偏差，可能带来更大的经济损失。

建筑企业可以加大对信息技术的投入，引入先进的成本管理软件和实时监控系统，以提高动态管理的技术支持和执行效率。

2.健全管理体系

加强对动态管理相关人员的培训和选拔，提高其综合素质和专业能力。建立完善的管理体系，将动态管理纳入标准化、规范化的运作程序中。

3.加强风险管理

对于动态管理所带来的风险，建筑企业应提前做好风险评估和控制，保证决策的准确性和可行性。