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TWS-BO-006(Rev2) 天津友成高技精密模具有限公司 PagePAGE6/NUMPAGES6

培训记录

单位名称

天津友成高技精密模具有限公司

单位性质

模具制造业

培训地点

三楼会议室

培训日期

2014.05.27

负责人

工厂长

组织部门

人力资源部

主讲人

孙德涛

培训人数

18人

培训对象

管理人员及车间组长

培训课时

4小时

培训主题

法律知识讲解

培训内容

1、管理内容：

①基本法律法规的讲解，了解法律法规在公司的作用；中国法制社会、职务犯罪、行政法与行政诉讼法以及证据的基本理论等知识的讲解；

②加强系统专门化队伍建设，提高监管队伍依法监管的能力和水平，提高系统法制人员的业务水平。

2、车间内容：

①《安全生产法律法规及其他要求清单1》；

②《安全生产法律法规及其他要求清单2》；

③以实际案例说明安全生产的生要性。

备注

培训记录

单位名称

天津友成高技精密模具有限公司

单位性质

模具制造业

培训地点

车间现场

培训日期

2014.03.15

负责人

金部长

组织部门

工模部

主讲人

刘国华

培训人数

61人

培训对象

设备操作员工

培训课时

8小时

培训主题

设备合理使用及保养

培训内容

1、设备的合理使用

①提高设备利用率，实现设备满负荷运转

②严格操作程序，保证设备精度

③为设备创造良好的工作环境和条件

④合理配备操作工人

2、设备维护的保养和检查

①日常重点对设备进行清洗、润滑、坚固、检查状况。

②对设备局部解体和检查，进行内部清洗、润滑。回复和更换易损件。（在专业维修人员协助下进行）

③对设备的运行状况、工作性能、零件的磨损程度进行检查和校验，以求及时地发现问题消除隐患，并能针对发现问题，提出维护措施，做好修理前的各种准备，以提高设备修理工作的质量，缩短修理时间。

备注

培训记录

单位名称

天津友成高技精密模具有限公司

单位性质

模具制造业

培训地点

车间现场

培训日期

2014.04.08

负责人

金部长

组织部门

工模部

主讲人

周君

培训人数

83人

培训对象

全体人员

培训课时

4小时

培训主题

生产计划与物料控制

培训内容

1、生产计划

①满足客户三要素：交期、品质、成本。

②企业生产三要素：材料、人员、机器设备。

③进行生产能力的核算和平衡

④进行产生计划的编制、确定车间生产任务

⑤总结、检查计划实施以及完成情况

2、物料控制

①物料安全存库要点

②物料短缺的因素和对策

备注

培训记录

单位名称

天津友成高技精密模具有限公司

单位性质

模具制造业

培训地点

三楼会议室

培训日期

2014.05.12

负责人

工厂长

组织部门

人力资源部

主讲人

孙德涛

培训人数

18人

培训对象

管理人员及车间组长

培训课时

2小时

培训主题

中高层经理管理技能与领导力提升

培训内容

1、领导力提升

①突破固有的思维方式

②真诚的表达对工作意义的看法

③身教重于言传

2、管理技能

①执行计划的安排统筹

②关注内部动态

③短期目标及长远目标

备注

培训记录

单位名称

天津友成高技精密模具有限公司

单位性质

模具制造业

培训地点

三楼会议室

培训日期

2014.06.20

负责人

工厂长

组织部门

人力资源部

主讲人

孙德涛

培训人数

63人

培训对象

车间全体人员

培训课时

2小时

培训主题

车间管理与现场改善方法

培训内容

1、现场管理

①现场管理的六大目标

②安全目标

③改善生产管理不善的措施

2、现场改善

①生产现场管理内容：交货期管理、现场存品管理、不合格品处理、现场作业文件管理、设备管理、工夹模具和现场物料管理、品质管理。

②生产现场管理方法：5S管理、目视管理、PDCA循环.

③生产现场要授权检查管理，形成员工的行为规范和领导的科学管理意识。

备注

培训记录

单位名称

天津友成高技精密模具有限公司

单位性质

模具制造业

培训地点

三楼会议室

培训日期

2014.06.28

负责人

工厂长

组织部门

主讲人

孙德涛

培训人数

83人

培训对象

全体人员

培训课时

2小时

培训主题

安全、环保相关法律法规介绍

培训内容

1、现场管理

①

②

③

2、现场改善

①

②

③

备注