采购人员供应商付款申请流程.pptxVIP

汇报人:XX2023-12-21采购人员供应商付款申请流程

目录CONTENCT流程概述与目标供应商选择与合同签订采购订单下达与收货确认付款申请提交与审批付款执行与跟踪管理流程优化与持续改进

01流程概述与目标

0102采购申请采购人员根据实际需求，向供应商提出采购申请，明确采购物品、数量、规格、价格等关键信息。供应商确认与反馈供应商收到采购申请后，确认采购细节，并就价格、交货期等关键条款与采购人员进行沟通确认。合同签订与执行双方达成一致后，签订采购合同，并按照合同约定执行采购活动，包括物品交付、验收等。付款申请与审批采购人员在收到发票后，核对采购物品的数量、质量等信息，确认无误后向财务部门提出付款申请。财务部门对付款申请进行审核，确保付款符合合同约定和公司财务规定。付款执行与记录经审批通过后，财务部门安排付款，并记录付款详细信息，包括付款时间、金额、收款方等。030405采购人员供应商付款申请流程简介高效率降低成本加强风险管理提升供应商合作体验流程优化目标与意义强化供应商评估和合同管理，降低采购风险，确保公司利益不受损害。合理控制采购成本，降低因流程不畅导致的额外支出和浪费。通过优化流程，减少不必要的环节和等待时间，提高采购和付款的整体效率。优化与供应商的沟通和协作方式，提升供应商满意度和合作意愿，促进双方长期合作关系的建立。

02供应商选择与合同签订

0102030405供应商资质评估供应商的营业执照、税务登记证等相关证件是否齐全，并核实其经营范围和有效期。产品质量考察供应商的产品质量，通过样品测试、质量检验等方式进行评估。价格竞争力对比不同供应商的价格，选择性价比较高的供应商。交货期与交货能力评估供应商的交货期是否合理，以及其交货能力是否稳定可靠。服务水平了解供应商的售后服务、技术支持等方面，确保采购过程中能够获得良好的服务体验。供应商评估与选择标准

合同类型选择合同条款协商合同审批与签订根据采购需求选择合适的合同类型，如固定价格合同、成本加酬金合同等。与供应商就合同条款进行协商，明确双方的权利和义务，包括产品规格、质量标准、价格、交货期、付款方式、违约责任等。将协商一致的合同提交给上级审批，获得批准后与供应商正式签订合同。合同签订及条款明确

双方权益保障措施要求供应商提供一定的质量保证金，以确保其按照合同约定履行质量义务。在合同中明确交货期及延误交货的违约责任，确保供应商能够按时交货。明确付款方式和付款期限，避免付款纠纷。在合同中约定合同变更和解除的条件和程序，以便在必要时进行调整或解除合同。质量保证金交货期保证付款方式约定合同变更与解除

03采购订单下达与收货确认

采购订单下达订单变更处理采购订单下达及变更处理采购人员根据采购计划和需求，向供应商下达采购订单，明确商品或服务的名称、规格、数量、价格、交货期限等关键信息。如需对采购订单进行变更，采购人员应及时与供应商沟通协商，确保双方对变更内容达成一致意见，并签订补充协议。

收货确认及验收标准收货确认供应商按照采购订单要求将商品或服务送达指定地点后，采购人员需进行收货确认，核对商品数量、规格等信息是否与订单一致。验收标准采购人员需根据采购合同和订单要求，对收到的商品或服务进行质量验收。如发现问题，应及时与供应商沟通解决。

在采购过程中，如遇到商品质量问题、交货延迟等异常情况，采购人员应及时向供应商反馈，并要求其给出解决方案和措施。问题反馈针对反馈的问题，采购人员应与供应商协商制定解决方案，如退货、换货、折扣处理等。同时，应建立问题跟踪机制，确保问题得到妥善解决。解决机制问题反馈与解决机制

04付款申请提交与审批

采购人员需在收到供应商发票后的3个工作日内提交付款申请，以确保及时支付并维护公司信誉。提交时限付款申请需包含完整的供应商信息、采购订单号、发票号码、付款金额及付款方式等，确保申请准确无误。申请要求付款申请提交时限及要求

审批流程付款申请需经过采购经理初审、财务经理复核及总经理终审三级审批流程，确保付款的合规性和准确性。人员配置各级审批人员需具备相应的审批权限，并对审批结果负责。同时，公司需定期对审批人员进行培训和考核，提高审批效率和质量。审批流程设置及人员配置

紧急付款对于紧急采购或特殊情况下的付款申请，可启动紧急付款程序，缩短审批时间，确保采购活动的顺利进行。争议处理若付款申请存在争议或疑问，采购人员需及时与供应商沟通协商，并向上级领导汇报。在争议解决前，可暂停付款流程。付款失败处理若因供应商账户信息错误等原因导致付款失败，采购人员需及时联系供应商进行核对和更正，并重新提交付款申请。同时，需对失败原因进行分析和总结，避免类似情况再次发生。特殊情况处理机制

05付款执行与跟踪管理

根据采购合同和供应商要求，选择合适的付款方式，如电汇、承兑汇票