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劳动力组织措施及计划

围绕本工程施工部署安排及施工总进度控制计划，我公司将配备足够施工资源，以满足本工程施工需要，确保本工程目标计划圆满实现。具体资源的配备及投入计划将从现场管理班子、主要劳动力等多方面展开。

一、主要劳动力组织安排

1、根据工程的定额用工、施工工效及其它实际情况，编制详细的劳动力投入计划，组织施工人员分批进退场。

2、主要施工人员以“技术水平高、吃苦耐劳、服从指挥”为条件，本着“一人多能、精干高效”的原则进行挑选。

3、根据本工程施工内容、工程量及进度计划的要求，计划各施工区域，每个工种均考虑一个班组分别进行施工。高峰时投入劳动力数量210人左右。

二、劳动力的岗位培训及职业资格认定

1、岗位培训：每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训每一位在本公司服务的员工均会定期接受岗位培训，培训包括理论培训和技能培训两方面。理论培训由公司委托专门机构每三月进行一次；技能培训由公司相关部门组织，每半年进行一次。

2、执业资格认定：公司操作工人（特别是从事特殊工种的专业技工）均持有专门机构认定的证书上刚作业，其中电焊工、架子工和电工等有劳动局和建委颁发的执业证书；其他工种由专业培训机构培训合格后，颁布由建委认可的证书。

3、新雇员工安全培训、教育计划

每一位新雇员工在进入工地后，都会由本公司进行工作前的安全培训、教育计划。培训的基本内容是以下各项：

■适应工程特性的危险常识

教育员工知道本工程的危险区域以及危险工种。使每一位新雇员工和老员工一样知道危险的重点内容应是什么。

■施工人员的安全三级教育

本公司对每一个新近施工人员进行三级教育，并填写三级教育情况表，经常现场管理公司批准后作为工程资料存档。其中包括安全生产的六大纪律等重要教育内容。

■定时安全会议制度

本公司定期对工人进行召开安全教育会议，并要求工人都应参加并作好书面签到记录，这种会议安排在每周星期一下午。教育重点是：针对各阶段的施工重点作不同教育内容培训、新施工阶段的教育重点、新施工阶段的产品保护重点等，同时也可借此会议传递由本公司发布的各项安全生产条例。

三、主要劳动力的进退场计划

本工程基础施工所需的主要劳动力的进场时间保证在正式开工前一周到位，施工过程中，根据劳动力投入计划需要临时增加的，应及时调配进场。

工种施工阶段日历天基础施工

工种

施工阶段

日历天

基础施工

1～12

12～24

24～36

主体施工

36～48

48~60

60~

土方工

木 工

钢筋工

砼 工

瓦 工

抹灰工

专业装饰

工

架子工

防水工

安装工

合计

95

100

220

180

105

17

进退场数

+15

-10

0

0

0

0

累计数

15

5

5

5

5

5

进退场数

+20

0

0

-30

-20

-5

累计数

20

20

60

30

10

5

进退场数

+15

+5

0

-20

-15

0

累计数

15

20

40

20

5

5

进退场数

+15

0

-10

-5

-5

0

累计数

15

15

15

10

5

5

进退场数

+15

0

+35

-40

0

-5

累计数

15

15

60

15

15

10

进退场数

+50

-30

-2

累计数

50

20

10

进退场数

+6

累计数

60

进退场数

+15

0

0

-5

-5

累计数

15

15

15

10

5

进退场数

+2

累计数

20

进退场数

+15

0

0

+10

0

+1

累计数

15

15

20

30

30

40