沃尔多的综合折中行政观课件.pptxVIP

沃尔多的综合折中行政观课件引言综合折中行政观的理论基础沃尔多的行政组织观沃尔多的行政决策观沃尔多的行政人员观沃尔多的行政法治观综合折中行政观的实践意义与影响01引言综合折中行政观概述综合折中行政观是沃尔多行政管理思想的核心，它强调在行政管理中应当采取折中主义的方法，即在不同方案中选择最合适的方案，以达到组织目标。综合折中行政观旨在解决行政管理中的实际问题，关注如何平衡不同利益和目标，以及如何提高组织的效率和效果。沃尔多的行政管理思想010302沃尔多认为行政管理应当以实现组织目标为出发点，采用科学的方法和技能，提高组织的效率和效果。沃尔多强调在行政管理中应当注重团队合作和沟通，鼓励员工参与决策过程，以及培养员工的创造性和创新能力。沃尔多认为行政管理应当注重实践和应用，不断探索和创新，以适应不断变化的社会环境。02综合折中行政观的理论基础行政管理的定义与功能行政管理的定义行政管理是指对国家机关、企事业单位、社会团体及其他组织的内部事务进行规划、组织、指挥、协调、控制和管理的过程。行政管理的功能行政管理旨在确保组织的顺畅运行，实现组织的目标和任务，同时提高组织的社会责任感和公众形象。综合折中行政观的内涵与特点综合折中行政观的内涵综合折中行政观是一种在全面考虑各方利益、权衡各种因素的基础上，寻求最优化解决方案的行政观念。综合折中行政观的特点综合折中行政观强调折中、平衡和协商，注重解决实际问题的效果，同时强调行政管理的开放性和灵活性。沃尔多综合折中行政观的形成背景沃尔多的个人经历社会背景沃尔多在长期从事行政管理实践的过程中，深刻认识到行政管理的重要性和复杂性，从而形成了综合折中行政观的观念。随着社会的发展和变革，行政管理面临的问题越来越复杂，需要更加全面、灵活和开放的观念来指导实践。VS03沃尔多的行政组织观行政组织的定义与结构行政组织的定义行政组织的基本结构行政组织是指政府机构、公共部门、非营利组织等公共部门，通过制定政策、管理资源、提供服务和维护秩序，实现公共目标的过程。行政组织通常由领导、职能部门、职位和员工组成，具有层级性、专业性、正式性和规范性的特点。沃尔多的组织设计思想适应性和可塑性01沃尔多认为，行政组织应该具有适应性和可塑性，能够根据环境和需求的变化做出相应的调整和变革。0203分权与授权组织扁平化沃尔多主张分权与授权，认为这样可以提高组织的灵活性和效率，同时也可以增强员工的责任感和参与感。沃尔多提倡组织扁平化，即减少组织的层级，使组织结构更加紧凑和高效。组织与个人关系的处理员工参与激励与培训沃尔多认为，员工是组织最重要的资源之一，应该鼓励员工参与决策和管理，发挥其创造性和潜能。沃尔多主张通过激励和培训来提高员工的积极性和能力，从而提升组织的绩效和效率。04沃尔多的行政决策观行政决策的原则与过程要点一要点二原则过程沃尔多的行政决策观认为，决策过程应遵循科学、合理、公正、公平、效率等原则，以实现公共利益最大化为目标。沃尔多的行政决策过程包括发现问题、确定目标、收集信息、设计方案、评估方案、抉择方案等步骤，强调决策过程的系统性和完整性。沃尔多的决策思想与风格思想风格沃尔多倡导综合折中的行政思想，认为行政决策应当兼顾各方面的利益和需求，寻求最优化解决方案。沃尔多的决策风格注重民主参与和协商，强调与利益相关方的互动与合作，尊重多元意见，倡导包容性和开放性。决策分析与评估的方法决策分析评估方法沃尔多提倡使用科学的方法进行决策分析，如定量分析、定性分析、系统分析等，以增强决策的合理性和可行性。沃尔多认为评估是决策的重要环节，评估方法应具有客观性、公正性和可操作性，常见的评估方法包括成本效益分析、风险评估、公众满意度调查等。05沃尔多的行政人员观行政人员的素质与能力要求具备优秀的沟通协调能力具备高效的时间管理能力具备强烈的责任心和敬业精神具备良好的学习能力和适应能力行政人员需要具备良好的沟通技巧和协作能力，能够有效地与各部门进行沟通和协调，确保公司运营的顺利进行。行政人员需要具备高效的时间管理能力，能够合理安排工作时间，处理各项行政事务，确保工作质量和效率。行政人员需要具备强烈的责任心和敬业精神，能够积极履行职责，全力以赴地完成工作任务。行政人员需要具备快速学习和适应的能力，能够不断学习和提高自己的专业水平，适应公司发展的需要。沃尔多的人才选拔思想重视人才的能力和潜力沃尔多认为，选拔人才应该注重其能力和潜力，而不仅仅是学历和经验。要寻找那些具备天赋和潜力的人才，并为他们提供更多的机会和挑战。强调团队合作精神沃尔多认为，团队合作精神是公司成功的重要因素之一。因此，在选拔人才时，要注重候选人的合作精神和团队意识。注重人才的全面发展沃尔多认为，选拔人才应该注重全面发展，包括专业技能、领导能力、沟通能力等方面。要寻找那些具备综合素质的人才，