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采购及供给管理第一章 绪论
采购及供给的定义
●采购以及广义采购的定义P2
●供给的定义P3 供给管理的定义及两者的区别P4
●采购管理及采购之间的区别 P4
第二节采购及供给管理的作用〔五个方面〕P6
利润杠杆作用
利润杠杆效应的定义及计算方法P7〔计算题〕
资产收益率的作用〔理解〕
信息源作用〔理解〕
营运效率的作用〔理解〕
对企业竞争优势的作用〔理解〕第三节采购分类〔P10〕
◆按采购范围分类: ◆
集中采购〔优劣势及适用情况〕P14
国际采购(国外采购的优势) 2.分散采购
◆按采购时间分类: ◆按采购输出的结果分类:
有形采购2.无形采购
2.企业采购3.政府采购第四节
采购部门在企业中的隶属关系〔工作重点、职责的区别〕
第五节采购及供给管理的演变及开展趋势
采购及供给管理的演变历程〔图1-6理解记忆〕P22
全球化采购的原因〔6个方面〕P23
第二章 采购及供给战略〔0711-28问答题5分,延伸题〕第一节:企业战略的概念
●企业战略的层次〔每个层次的定义、特点〕
●总体战略及职能战略的异同
三种战略的特点:
公司战略
业务战略
职能战略
指导和管理
有关企业全
具体经营单
对公司的整
局开展的、整
位的方案和
体业务战略
形成的性质
体的、长期的
行动,为企业
和竞争策略
战略行为
的整体目标
起支持作用
效劳
参及战略形成的人员
高层管理人员
各子公司或事业部经理
各职能部门
的领导和业务经理
对企业开展的影响
全局性、长远性
影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市
场
各职能战略协调一致才能更好促进企业开展
战略构成的要素
经营范围、资源配置
资源配置、竞争优势、协同
作用
资源配置、协调资源
企业战略类型〔0611-28问答题5分〕〔区别〕〔下列图〕
?本钱领先战略?差异战略?集中化战略〔聚焦战略〕
最优本钱战略的根本思想〔掌握〕P41第二节采购及供给战略及其构成要素
采购的根本任务
采购及供给战略及企业战略的关系〔图2-3〕理解P42
采购及供给战略构成要素〔理解掌握〕第三节采购及供给战略的制定
▼ABC分析法P46〔分类的原则、分类的局限〕重点
分类供给细分分析法〔0511-34〔1〕〔2〕〔3〕案例题10分〕P51〔图〔2-5〕〕每种分类的的定义〔相应的效劳内容〕P52重点
按重要性和市场供给能力分类,ABC分类法有一定的缺陷,就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。
所以新型的物资分类方法:基于采购策略及管理的分类法则:
日常物品
◆一般物品〔日常物品,Routineltems〕
☆一般物品是指对企业的重要性不高,同时又比拟容易获得的物品。
☆小物品多,价值不高,市场容易获得
☆种类繁多,占到全部采购种类的一半以上
☆能从长远角度进展管理
☆采购职能资源占用程度不高瓶颈物品
◆瓶颈物品〔Bottleneckltems〕
☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。
☆但供给市场复杂,供给可靠度不高,风险大。
☆物品本身价值可能并不太昂贵,但是获取难度较大
☆采购职能的谈判余地不大,需要较大程度的依赖供给商杠杆物品
◆重要物品〔杠杆物品,Leverageltems〕
☆是指对企业非常重要,但是其获得比拟容易的物品
☆供给市场比拟充足
☆但物品本身价值昂贵,库存占用资金大
☆采购职能及供给商的关系方面具有较大的主动性
关键物品
◆战略物品〔关键物品,CriticalltemsorStrategicltems〕
☆是指对企业来说非常重要,供给市场有比拟复杂
☆企业获得这类物品有难度,对企业具有战略意义
☆采购量大,本身价值昂贵
☆质量的优劣会对企业造成重大影响
☆要求及供给商建立长期、战略伙伴关系
☆价值高,占用库存资金大,要求进展详细市场调查分析和需求预测
▼SWOT分析方法的定义、方法〔掌握〕P53
第三章采购及供给管理流程
▼第一节采购的根本程序〔重点掌握〕八个程序
⊙定价:对可能参及合作的供给商的要求P66
当学则供给商不适合使用竞争性报价时,哪种情况适合选择谈判P66
⊙开票和支付货款:付款操作的具体过程P72
◎记录维护的种类
第二节采购手册的制定
●采购手册的概念P74
●采购手册的作用简单看一下P74
●采购手册的内容包含三个主要方面:组织机构、政策和步骤〔理解〕
◆采购业务流程
是指在企业中高效的完成采购活动的根本工作框架。
第三节采购业务流程的改善采购业务流程改善的方法:
电子采购概念、定义、模式:电子采购是在因特网上以B2B模式进展的供给及效劳、采购及销售。电子采购的模式包括:买方系统、卖方系统和第三方系统〔三者之间的区别〕
JIT采购
☆JIT概念及
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