物流职业经理人考试资料之采购与供应管理.docxVIP

物流职业经理人考试资料之采购与供应管理.docx

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购及供给管理第一章 绪论

采购及供给的定义

●采购以及广义采购的定义P2

●供给的定义P3 供给管理的定义及两者的区别P4

●采购管理及采购之间的区别 P4

第二节采购及供给管理的作用〔五个方面〕P6

利润杠杆作用

利润杠杆效应的定义及计算方法P7〔计算题〕

资产收益率的作用〔理解〕

信息源作用〔理解〕

营运效率的作用〔理解〕

对企业竞争优势的作用〔理解〕第三节采购分类〔P10〕

◆按采购范围分类: ◆

集中采购〔优劣势及适用情况〕P14

国际采购(国外采购的优势) 2.分散采购

◆按采购时间分类: ◆按采购输出的结果分类:

有形采购2.无形采购

2.企业采购3.政府采购第四节

采购部门在企业中的隶属关系〔工作重点、职责的区别〕

第五节采购及供给管理的演变及开展趋势

采购及供给管理的演变历程〔图1-6理解记忆〕P22

全球化采购的原因〔6个方面〕P23

第二章 采购及供给战略〔0711-28问答题5分,延伸题〕第一节:企业战略的概念

●企业战略的层次〔每个层次的定义、特点〕

●总体战略及职能战略的异同

三种战略的特点:

公司战略

业务战略

职能战略

指导和管理

有关企业全

具体经营单

对公司的整

局开展的、整

位的方案和

体业务战略

形成的性质

体的、长期的

行动,为企业

和竞争策略

战略行为

的整体目标

起支持作用

效劳

参及战略形成的人员

高层管理人员

各子公司或事业部经理

各职能部门

的领导和业务经理

对企业开展的影响

全局性、长远性

影响某一具体事业部或子公司的具体产品和市

各职能战略协调一致才能更好促进企业开展

战略构成的要素

经营范围、资源配置

资源配置、竞争优势、协同

作用

资源配置、协调资源

企业战略类型〔0611-28问答题5分〕〔区别〕〔下列图〕

?本钱领先战略?差异战略?集中化战略〔聚焦战略〕

最优本钱战略的根本思想〔掌握〕P41第二节采购及供给战略及其构成要素

采购的根本任务

采购及供给战略及企业战略的关系〔图2-3〕理解P42

采购及供给战略构成要素〔理解掌握〕第三节采购及供给战略的制定

▼ABC分析法P46〔分类的原则、分类的局限〕重点

分类供给细分分析法〔0511-34〔1〕〔2〕〔3〕案例题10分〕P51〔图〔2-5〕〕每种分类的的定义〔相应的效劳内容〕P52重点

按重要性和市场供给能力分类,ABC分类法有一定的缺陷,就是C类产品虽然价值较低但是有可能是市场短缺物资或关键生产原料。

所以新型的物资分类方法:基于采购策略及管理的分类法则:

日常物品

◆一般物品〔日常物品,Routineltems〕

☆一般物品是指对企业的重要性不高,同时又比拟容易获得的物品。

☆小物品多,价值不高,市场容易获得

☆种类繁多,占到全部采购种类的一半以上

☆能从长远角度进展管理

☆采购职能资源占用程度不高瓶颈物品

◆瓶颈物品〔Bottleneckltems〕

☆该类物品在企业经营中的重要性并不高。

☆但供给市场复杂,供给可靠度不高,风险大。

☆物品本身价值可能并不太昂贵,但是获取难度较大

☆采购职能的谈判余地不大,需要较大程度的依赖供给商杠杆物品

◆重要物品〔杠杆物品,Leverageltems〕

☆是指对企业非常重要,但是其获得比拟容易的物品

☆供给市场比拟充足

☆但物品本身价值昂贵,库存占用资金大

☆采购职能及供给商的关系方面具有较大的主动性

关键物品

◆战略物品〔关键物品,CriticalltemsorStrategicltems〕

☆是指对企业来说非常重要,供给市场有比拟复杂

☆企业获得这类物品有难度,对企业具有战略意义

☆采购量大,本身价值昂贵

☆质量的优劣会对企业造成重大影响

☆要求及供给商建立长期、战略伙伴关系

☆价值高,占用库存资金大,要求进展详细市场调查分析和需求预测

▼SWOT分析方法的定义、方法〔掌握〕P53

第三章采购及供给管理流程

▼第一节采购的根本程序〔重点掌握〕八个程序

⊙定价:对可能参及合作的供给商的要求P66

当学则供给商不适合使用竞争性报价时,哪种情况适合选择谈判P66

⊙开票和支付货款:付款操作的具体过程P72

◎记录维护的种类

第二节采购手册的制定

●采购手册的概念P74

●采购手册的作用简单看一下P74

●采购手册的内容包含三个主要方面:组织机构、政策和步骤〔理解〕

◆采购业务流程

是指在企业中高效的完成采购活动的根本工作框架。

第三节采购业务流程的改善采购业务流程改善的方法:

电子采购概念、定义、模式:电子采购是在因特网上以B2B模式进展的供给及效劳、采购及销售。电子采购的模式包括:买方系统、卖方系统和第三方系统〔三者之间的区别〕

JIT采购

☆JIT概念及

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档