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供应商质量管理流程

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1.目的

供应商所供应的零部件质量在很大程度上干脆确定着企业产品的质量和成本，影响着顾客对企业的满意程度，供应商供应的产品和服务对于企业的发展起着特别重要的作用。因此，在互利共赢的关系原则下加强对供应商的质量限制已经成为企业质量管理创新的重要途径。对供应商进行业绩评定是企业进行供应商质量限制的重要内容，也是对供应商进行动态管理的依据和前提。通过科学公正的业绩评定，对供应商进行业绩分级，并实行相应措施激励优秀供应商、淘汰不合格供应商，这对于促进供应商提高产品质量和供货主动性，建立完善、稳固的供应商关系特别重要。

本标准从供应