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HSE管理体系的含义

HSE是安康（Health）、安全（Safety）和环境(Environment）三位

一体的治理体系。危害识别和风险掌握是HSE治理核心所在，作为以研发

设计为龙头的EPC工程公司，惠生工程始终坚持“工艺安全治理（PSM）”

和“行为安全治理（BSM）”并重，乐观引入HAZOPLOPA和SIL等工艺安

全分析方法，抓住工艺过程的本质安全；建立并动态优化掩盖惠生工程工

程实施全过程的危急源识别、掌握数据库

HSE治理体系适用于各行业，不过对于制造、加工、石化化工等面对

市场的行业更重要，由于现在许多客户都要求厂家在体系化治理下生产产

品，这样对于产品质量更有保障

中国石油自然气集团公司HSE治理九项原则的内涵是什么？

九项原则：

一、任何决策必需优先考虑安康安全环境

二、安全是聘用的必要条件

三、企业必需对员工进展安康安全环境培训

四、各级治理者对业务范围内的安康安全环境工作负责

五、各级治理者必需亲自参与安康安全环境审核

六、员工必需参加岗位危害识别及风险掌握

七、事故隐患必需准时整改

八、全部事故大事必需准时报告、分析和处理

九、承包商治理执行统一的安康安全环境标准

HSE治理九项原则是对集团公司HSE方针和战略目标的进一步阐述和

说明，是针对集团公司HSE治理关键环节提出的根本要求和行为准则。HSE

治理原则与HSE方针和战略目标共同构成集团公司HSE治理的根本指导思

想。

集团公司在编制说明中对治理原则逐条进展解释。其中，在“任何决

策必需优先考虑安康安全环境”中指出，HSE工作首先要做到预防为主、

源头掌握，即在战略规划、工程投资和生产经营等相关事务的决策时，同

时考虑、评估潜在的HSE风险，配套落实风险掌握措施，优先保障HSE

条件，做到安全进展、清洁进展。

在“安全是聘用的必要条件”中指出，员工应承诺遵守安全规章制度，

承受安全培训并考核合格，具备良好的安全表现是企业聘用员工的必要条

件。企业应充分考察员工的安全意识、技能和历史表现，不得聘用不合格

人员。

在“企业必需对员工进展安康安全环境培训”中指出，承受岗位HSE

培训是员工的根本权利，也是企业HSE工作的重要责任。企业应持续对员

工进展HSE培训和再培训，确保员工把握相关的HSE学问和技能，培育员

工良好的HSE意识和行为。

在“各级治理者对业务范围内的安康安全环境工作负责”中指出，各

级治理者是管辖区域或业务范围内HSE工作的直接责任者，应乐观履行职

能范围内的HSE职责，制定HSE目标，供应相应资源，健全HSE制度并强

化执行，持续提升HSE绩效水平。

在“各级治理者必需亲自参与安康安全环境审核”中指出，各级治理

者应以身作则，乐观参与现场检查、体系内审和治理评审工作，了解HSE

治理状况，准时发觉并改良HSE治理薄弱环节，推动HSE治理持续改良。

在“员工必需参加岗位危害识别及风险掌握”中指出，任何作业活动

之前，都必需进展危害识别和风险评估。员工应主动参加岗位危害识别和

风险评估，熟知岗位风险，把握掌握方法，防止事故发生。

在“事故隐患必需准时整改”中指出，全部事故隐患，包括人的担心

全行为，一经发觉，都应马上整改，一时不能整改的，应准时实行相应监

控措施。应对整改措施或监控措施的实施过程和实施效果进展跟踪、验证，

确保整改或监控到达预期效果。

在“全部事故大事必需准时报告、分析和处理”中指出，要完善机制，

鼓舞员工和基层单位报告事故，挖掘事故资源。全部事故大事，无论大小，

都应按“四不放过”原则，准时报告，并在短时间内查明缘由，实行整改

措施，铲除事故隐患。应充分共享事故大事资源，广泛深刻吸取教训，避

开事故大事重复发生。

在“承包商治理执行统一的安康安全环境标准”中指出，企业应将承

包商HSE治理纳入内部HSE治理体系。承包商应根据企业HSE治理体系的

统一要求，在HSE制度标准执行、员工HSE培训和个人防护装备配备等方

面加强内部治理，持续改良HSE表现，满意企业的要求