(项目管理)项目风险管理.pptx

  1. 1、本文档共20页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

(项目管理)项目风险管理;

目录

概述

风险管理过程

风险识别方法

风险评估方法

风险应对策略

风险监控方法;

概述;

项目风险管理是一个关键的项目管理活动,旨在识别、评估和应对可能对项目目标造成负面影响的风险。;

风险管理过程;

风险识别:通过收集信息和分析数据来确定项目可能面临的风险,并将其记录在风险清单中。

风险评估:评估每一个风险的可能性和影响程度,以确定其优先级,并为高优先级的风险制定相应的应对策略。;

风险应对:采取适当的措施来降低风险的可能性或影响程度,如避免、转移、减轻或接受风险。

风险监控:监测项目中已识别的风险并评估其实施应对策略的有效性。根据需要及时调整风险管理计划。;

风险识别方法;

文献研究:通过阅读相关文献资料,了解同类项目可能面临的常见风险。

经验教训总结:根据过往项目的经验与教训,识别相似风险并将其列入风险清单。;

专家访谈:与具有相关领域知识和经验的专家进行交流,获取他们的意见和建议。

风险列表工具:利用风险列表工具来帮助整理和记录识别到的风险。;

风险评估方法;

可能性和影响矩阵:将风险按照可能性和影响程度进行评估,以确定其优先级。

MonteCarlo模拟:利用概率分布和随机抽样技术模拟风险对项目的影响,评估潜在的风险影响。;

定性分析:根据专家判断和主观评估,对每个风险进行描述、分类和评估。

定量分析:借助数学模型和统计方法,对风险进行量化分析,如数值模拟、敏感性分析等。;

风险应对策略;

避免风险:采取措施消除或规避风险的发生和影响,如调整项目计划、改变项目范围等。

转移风险:将风险转移给其他方,如购买保险、签订合同等。;

减轻风险:采取措施减少风险的可能性或影响程度,如加强监督管理、实施风险控制措施等。

接受风险:接受风险的发生,但做好相应的准备和应对措施。;

风险监控方法;

风险审查会议:定期召开会议,对已识别的风险进行跟踪和评估,并更新风险清单。

风险指标监测:制定适当的风险指标,并定期监测和分析,以及时发现风险的变化和趋势???;

风险报告:定期生成风险报告,向相关方分享风险信息,提供决策依据。;

谢谢您的观赏聆听

文档评论(0)

187****8931 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档