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供应商关系管理制度汇报人：XX2023-12-25

供应商选择与评估供应商合作关系建立供应商绩效管理供应商风险管理与控制供应商关系维护与优化供应商关系管理制度实施保障contents目录

供应商选择与评估01

供应商必须具备合法的营业执照和税务登记证明，且在有效期内。合法经营行业经验质量保证供应商应具有相关行业的从业经验和成功案例，能够证明其具备提供所需产品或服务的能力。供应商应建立完善的质量管理体系，确保所提供的产品或服务符合质量标准。030201供应商资质要求

根据采购需求和供应商资质要求，对潜在供应商进行初步筛选，确定候选名单。初步筛选对候选供应商进行深入调查，包括现场考察、访谈、问卷调查等方式，了解其综合能力。详细评估根据评估结果，对供应商进行综合评价，确定最终合作对象。综合评价评估流程与方法

评估供应商的价格水平是否合理，是否具有竞争优势。该因素在评估中占一定权重。价格因素评估供应商的产品或服务质量是否稳定可靠，是否符合采购方的质量要求。该因素是评估中的重要因素。质量因素评估供应商的交货期是否准时可靠，是否能够满足采购方的生产或业务需求。该因素在评估中占一定权重。交货期因素评估供应商的售后服务水平是否完善，是否能够提供及时有效的技术支持和解决方案。该因素在评估中占一定权重。服务因素评估标准与权重

供应商合作关系建立02

与供应商签订的合同应详细列明产品规格、质量标准、交货期限、价格及付款方式等关键条款，确保双方权益清晰。合同内容明确建立合同审批机制，确保合同条款经过相关部门审查，防范潜在风险。合同审批流程定期对合同执行情况进行评估，确保供应商按照约定履行义务，及时处理合同执行过程中的问题。合同执行监控合同签订与执行

合作模式与策略长期合作关系建立与优质供应商建立长期稳定的合作关系，通过互惠互利的策略实现共同发展。供应链协同推动与供应商在产品设计、生产、物流等方面的协同合作，提高整体供应链效率。多元化供应策略为降低供应风险，与多个供应商建立合作关系，确保采购渠道的多样性。

采购方责任明确明确采购方的付款、验收、技术支持等责任，促进双方合作顺利进行。供应商责任明确在合同中明确供应商的产品质量、交货期、售后服务等责任，确保供应商按要求履行义务。争议解决机制建立有效的争议解决机制，当双方合作出现问题时，能够及时、公正地解决争议，保障双方权益。双方权责明确

供应商绩效管理03

设定产品质量合格率、退货率、质量事故次数等指标，评估供应商的产品质量水平。质量绩效指标设定准时交货率、交货周期、订单变更次数等指标，评估供应商的交货能力和灵活性。交货绩效指标设定价格水平、成本降低率、付款条件等指标，评估供应商的成本控制能力和价格竞争力。成本绩效指标设定响应速度、问题解决率、客户投诉次数等指标，评估供应商的服务水平和合作态度。服务绩效指标绩效指标设定

建立数据收集系统，定期收集与绩效指标相关的数据，确保数据的准确性和完整性。数据收集运用统计分析工具，对收集到的数据进行处理和分析，识别供应商绩效的优势和不足。数据分析定期生成供应商绩效报告，对供应商的绩效表现进行全面、客观的评估。绩效报告数据收集与分析

定期组织供应商绩效反馈会议，与供应商共同讨论绩效结果和改进措施。反馈会议改进计划持续监控奖惩机制针对绩效不足之处，制定具体的改进计划，明确改进目标和时间表。对改进计划的实施情况进行持续监控，确保改进措施的有效执行。建立奖惩机制，对绩效表现优秀的供应商给予奖励，对绩效不佳的供应商采取相应的惩罚措施。绩效结果反馈

供应商风险管理与控制04

通过对供应商的经营状况、财务状况、市场声誉、合规性等方面的调查和分析，识别出潜在的供应商风险。风险识别对识别出的风险进行量化和定性评估，确定风险的大小、发生概率和可能造成的损失，为后续的风险应对措施制定提供依据。风险评估风险识别与评估

针对识别出的风险，制定相应的风险防范措施，如加强供应商审核和选择、签订严格的合同条款、要求供应商提供担保等。对于已经发生的风险事件，及时采取相应的应对措施，如启动应急计划、寻求法律救济、调整采购策略等，以减轻风险带来的损失。风险应对措施制定风险应对措施风险防范措施

风险监控定期对供应商的风险状况进行监控和评估，及时发现和处理潜在的风险问题，确保供应商关系的稳定和持续发展。风险报告定期向上级管理部门报告供应商风险状况及应对措施的执行情况，为管理层提供决策支持和参考。同时，加强与相关部门的沟通和协作，共同应对供应商风险问题。风险监控与报告

供应商关系维护与优化05

建立定期的信息交流机制，确保供应商了解公司的需求、计划和期望，同时公司也能及时了解供应商的能力、进度和潜在问题。信息透明度搭建信息共享平台，实现供应链信息的实时更新和同步，提高信息传递的效率和准确性。共享平台鼓励供