探究国有企业薪酬制度改革困难及措施.docxVIP

探究国有企业薪酬制度改革困难及措施

国有企业一直以来是中国经济中重要的组成部分，而国有企业的薪酬制度一直是社会关注的焦点之一。随着国有企业改革的不断深化，薪酬制度改革成为摆在国有企业面前的一项重要课题。薪酬制度改革却面临着诸多困难。本文将探究国有企业薪酬制度改革的困难所在，并提出相应的解决措施。

1.福利保障体系的僵化

国有企业长期以来建立起了相对完善的福利保障体系，包括医疗保险、住房公积金、养老保险等，这些福利保障措施对职工是一种重要的社会保障。这些福利保障体系往往存在着僵化的问题，不适应企业发展的需要，也不符合市场经济的要求。一旦国有企业要对薪酬制度进行改革，就会牵扯到福利保障体系的调整，这就很容易引发职工的反对和抵制。

2.职工心理预期的难以调整

国有企业的职工长期以来习惯了相对固定的薪酬增长模式，一旦要改变这种模式，就会对职工的心理预期产生极大的影响。从相对固定的薪酬模式转变为市场化的薪酬模式，对部分职工来讲会带来薪酬下降的预期，从而引发不满和抵制。

3.利益集团的阻挠

在国有企业内部，往往存在一些利益集团，他们倚仗自己的地位和关系网络，牢牢控制着企业内部的资源分配和决策权。一旦薪酬制度发生改革，这些利益集团往往会受到利益的损失，因此他们会采取各种手段来阻挠薪酬制度的改革。

4.组织机构的惰性

国有企业通常具有庞大的组织机构，冗杂的管理体系，这使得国有企业在进行薪酬制度改革时显得特别笨重和缓慢。一些旧的管理模式和观念一直阻碍着企业改革的步伐，使得企业内部难以形成有效的改革动力。

二、解决国有企业薪酬制度改革的措施

国有企业在进行薪酬制度改革时，需要科学合理地调整福利保障体系，采取差异化福利政策，制定相应的过渡期政策，逐步适应市场经济的需要。可以通过与职工充分沟通协商，增加可行性分红，股权激励计划等方式，减缓职工对福利调整产生的不满和抵制。

国有企业在进行薪酬制度改革时，需要积极引导和调整职工的心理预期。可以通过加强对职工的政策宣传，提高职工的市场意识和竞争意识，引导职工树立正确的薪酬观念，增强职工对企业改革的信心和支持力度。

3.加强内部治理，消除利益集团

国有企业在进行薪酬制度改革时，需要加强内部治理，消除利益集团的阻挠。可以通过深化企业内部改革，建立健全的公司治理结构，增强内部监督和审计力度，确保企业制度的公平公正，从而有效消除利益集团的障碍。

4.推进组织机构变革，激活改革动力

国有企业在进行薪酬制度改革时，需要推进组织机构变革，激活改革动力。可以通过简政放权，推进内部治理体制改革，加强企业内部的创新和活力，减少冗杂的管理程序和流程，推动企业改革的顺利进行。

国有企业薪酬制度改革是一项长期而艰巨的任务。国有企业要顺利进行薪酬制度改革，需要科学合理地调整福利保障体系，积极引导和调整职工心理预期，加强内部治理，消除利益集团，推进组织机构变革，激活改革动力。只有这样，才能够为国有企业的薪酬制度改革奠定坚实的基础，推动国有企业不断向前发展。