基于绩效结构理论的护士长绩效考核指标体系的研究的开题报告.docxVIP

基于绩效结构理论的护士长绩效考核指标体系的研究的开题报告

一、选题背景与意义

随着我国医疗服务的不断改善，护士长在医院中的地位日益重要。护士长是医院管理层与护士群体之间的桥梁，负责协调和领导护理团队的工作，对于医院的运营和护理质量有着至关重要的作用。因此，对护士长的绩效进行科学合理的考核是医院管理的重要任务之一。

目前，护士长的绩效考核模式主要是基于计划与任务量的考核，如完成任务量、病人满意度等，这种考核方式容易造成护士长对于基层护理工作的忽视，使得护士群体出现疲劳感或不满，并且容易忽视护士长的核心职责——提高护理质量与团队管理。面对这种现状，我们需要一种新的考核方式，并建立相应的指标体系，来更加全面和科学地考核护士长的绩效。

二、研究目的

本研究旨在基于绩效结构理论，建立一套科学合理的护士长绩效考核指标体系，并进行实证分析。通过建立该指标体系，实现对于护士长工作的全面监督，提高护理质量和团队管理效能。

三、研究内容和方法

1.理论框架——绩效结构理论：绩效结构理论讲述的是如何利用目标体系，规划和组织各种资源的一种管理方法。运用该理论进行护士长绩效考核指标的构建，可以保证指标的全面性和科学性。

2.研究对象——护士长:本研究的研究对象是在医院从事管理工作的护士长。

3.采取的研究方法:

（1）文献研究法：对于相关理论与实践的文献进行研究和总结，分析现有的护士长绩效考核指标体系的不足之处，寻找改进的空间。

（2）问卷调查法：调查医院或护理机构中护士长们在实际工作中面对的问题，以及他们对于新型指标体系的期待，从实践角度寻找突破点。

（3）专家咨询法：请相关领域的专家建议建立新的考核指标，以期提高指标的权威性和科学性。

（4）实证研究法：采用实证研究法，检验新的指标体系的可行性和科学性。

四、预期结果

1.建立一套科学合理的护士长绩效考核指标体系，该体系兼顾护士工作的各方面并能全面展现护士长的管理能力与护理质量水平。

2.针对现状提出相关建议，以帮助医院更合理地安排护士长的任务和工作负荷，从而更好地提高医疗服务质量，满足患者需求。