27-招标审计部员工绩效考核方案.docVIP

招标审计部绩效工资考核方案

一、目的

为适应公司薪酬改革方案，建立完善部门绩效考核体系和激励与约束机制，对员工进行客观的、公正的评价，并通过此评价合适的进行薪酬分配，特制订此方案。

二、适用范围

本方案适用于招标审计部全体员工。

三、实施依据

员工绩效考核主要依据岗位说明书以及三体系文件的相关要求，结合主管、主办、一般办事员、见习分四档，以100分为基础，每月一评，主要依据绩效考核方案和绩效考核表。分优秀、良好、合格、不合格四个等级。各等级的基本分数为：A、优秀：100－95分；B、良好：94－90分；C、合格：89-85分D、不合格：85分以下。

依据最终得分情况，按照公司相关规定：对于评分为优秀者，全额发放每月的效益工资，并根据具体得优情况于下一年度酌情加薪。对于评分为良好者，全额发放每月效益工资。对于评分为合格者，扣除每月效益工资的10%。对于不合格者，扣除每月效益工资的20%并责令作书面说明。

四、考核细则

1、高度注重廉政建设和树立廉洁意识，无论招标工作、审计工作还是物价工作，都必须将廉洁性放在第一位。不得接受乙方吃请，不得利用职务之便索、拿、卡、要，不得受贿。发现一次或别人举报经部门查证属实的，一律调离工作岗位。对公司造成较大损失，构成犯罪的，依法追究刑事责任。

2、遵守劳动纪律，服从管理和工作安排，上班严格执行签到制度，迟到、早退、脱岗、休息不打招呼1次扣一分。

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