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《公司战略与风险管理》全书概览

一、第一章共分两节，对公司战略进行了总体概述和介绍。本章是全书的引

言章节，起到提纲挈领的作用，其内容将在后面章节展开详细讲解，从而形成前

后映射关系。

二、根据教材观点，战略管理流程包括三个主要环节，即战略分析、战略选

择和战略实施。第二章、第三章和第四章分别展开讲解战略管理的三个环节。因

此，教材这几章构成了公司战略部分的内容。其中：“第二章战略分析”讲述了

企业进行内外部环境分析，从而为战略选择做基础准备；“第三章战略选择”介

绍了企业各层级的不同战略类型的基本内容和实施途径；“第四章战略实施”讲

解了企业组织结构、文化建设、控制协调、利益相关者的矛盾与均衡、信息技术

等对战略实施的影响。

三、第五章介绍了公司治理的基本概念与理论。这是维系公司生存、日常运

营及长远发展的基本游戏规则，是所有其他工作（战略管理、风险管理）的前提

和基础。

四、第六章基于《中央企业全面风险管理指引》文件，讲解了全面风险管理的理

论和实务知识。全面风险管理是内部控制发展的更高阶段，内部控制也是风险管

理的一部分。因此，该章构成了教材风险管理部分的内容。

《公司战略与风险管理》学习方法

各章节知识要点

第一章：战略与战略管理

【统揽】第一章结构图

【知识点1】公司的使命

一、使命内涵

一般包括三个方面：

（一）公司目的

公司的使命首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由。

1.公司目的是企业组织的根本性质和存在理由的直接体现。

2.组织按其存在理由可以分为两大类：营利组织和非营利组织。

（二）公司宗旨

1.公司宗旨旨在阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所从事

的经营业务范围（企业的产品/服务、顾客对象、市场和技术等几个方面）。

2.公司宗旨反映出企业的定位。（定位是指企业采取措施适应所处的环境。）

（1）相对于其他企业的市场定位（竞争对手）。

（2）以什么样的方式满足客户和市场的需求（消费者）。

（三）经营哲学

1.经营哲学是公司为其经营活动方式确立的价值观、基本信念和行为准则，是企业文化

的高度概括。

2.经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以

及管理风格等方面体现出来。

3.经营哲学影响着公司的经营范围和经营效果。

二、使命特征

使命表述通常比较抽象，只是展示公司主要战略方向，（这样可以避免因使命过于具体

而随着内外部环境变化而频繁变动）。因此，是公司战略的现代概念定义中应变性、竞争性

和风险性的具体体现。

【知识点2】公司的目标

一、公司目标是使命的具体化。

（一）公司目标不是一种抽象的概念，而是行动的承诺，借以实现企业的使命。

（二）公司目标是一种用以衡量工作成绩的标准。

二、公司目标是企业的基本战略。

三、公司目标是一个体系。

建立目标体系的目的是将公司的使命转换成明确具体的业绩标准，从而使得公司的进展

有一个可以测度的目标。

四、从整个公司角度看，需建立两种类型的业绩标准以及相应的目标体系。

①市场占有率、②收益增长率、③投资回报率、④股

财务业绩财务

利增长率、⑤股票价格评价、⑥良好的现金流、⑦公

有关的标准目标体系

司的信任度（creditlimit授信额度，信贷额度）。

提高公司竞争力量，改善长远业务前景。

①获得足够的市场竞争优势、②在产品质量或客户服

战略业绩战略务或产品革新等方面压到竞争对手、③整体成本低于

有关的标准目标体系竞争对手的成本、④提高公司在客户中的声誉、⑤在

国际市场上建立更强大的立足点、⑥建立技术上的领