海尔：海尔管理模式（75)推荐！管理模式.pptxVIP

海尔：海尔管理模式（75)推荐！管理模式.pptx

海尔管理模式;一、海尔奇迹回顾

二、管理模式分析方法三、海尔管理模式的构成四、OEC管理模式

五、市场链管理;一、海尔奇迹回顾;时间;海尔的三大战略发展阶段;? “要么不干，要干就要争第一”——追求卓越的企业文化。

? “明天的目标比今天更高”——日清日高的素质管理。

? “人人是人才，赛马不相马”——重在行动的人才观念。

? “先谋势，后谋利”——高屋建瓴的品牌方针。

? “否定自我，创造市场”——以变治变的创新策略。

? “卖信誉而不是卖产品”——真诚到永远的服务。

? “内有文化，外有市场——“吃休克鱼”的扩张方式。

? “国门之内无名牌”——先难后易的国际化战略。;二、管理模式分析方法;管理的定义;管理者凭以影响、诱导和改变被管理者的意志行为的工具手段。

——权力：长枪

——组织：绳索

——文化：飞标;权力;——定职、定位，明确角色，平准责、权、利;——定尊卑，分荣辱，谋规矩，成方圆;人行为的内在动因：生存――人存――永恒有我――显我――留我人有我无――失我；人有我有――保我；人无我无――中性；人无我有――显我；

大而众多的“人无我有”――留我――自我获得了永恒。制约被管理者能动性发挥的因素：

(1)心理状态：积极向上、顺进逆退、随遇而安、自暴自弃；(2)人际关系：平等融洽——等级紧张、诚信友爱——虚伪狡诈、公平竞争——裙带关系；