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建筑工程项目管理组织结构汇报人：XXX2023-12-23

目录contents项目管理组织结构概述职能式项目管理组织结构项目式项目管理组织结构矩阵式项目管理组织结构混合式项目管理组织结构

01项目管理组织结构概述

项目管理组织结构是指为了实现项目目标，对项目进行管理的组织设计和组织关系安排。项目管理组织结构具有明确的目标导向性、灵活性、专业性和系统性。定义与特点特点定义

合理的项目管理组织结构能够明确职责和分工，提高项目执行效率。提高项目效率降低项目风险促进团队协作有效的项目管理组织结构能够降低项目风险，减少资源浪费和冲突。良好的项目管理组织结构能够促进团队成员之间的协作和沟通，提高项目成功率。030201项目管理组织结构的重要性

职能型组织结构项目型组织结构矩阵型组织结构网络型组织结构项目管理组织结构的类照职能划分部门，各部门在各自领域内负责项目的不同阶段或任务。以项目为中心，设立专门的团队或部门负责项目的全程管理。结合职能型和项目型的特点，设立跨部门的项目组，同时保留各职能部门。以网络平台为基础，通过虚拟团队和外部协作实现项目管理。

02职能式项目管理组织结构

职能式组织结构的定义职能式组织结构是一种按照专业分工原则建立的工程项目管理组织结构，将具有相同专业背景和技能的员工集中在一个部门，形成一个职能部门。在职能式组织结构中，各个职能部门在各自的业务范围内开展工作，并由项目经理统一协调管理。

各个职能部门专注于各自的专业领域，能够充分发挥专业优势，提高工作效率。专业分工明确同一职能部门的人员可以共享资源，提高资源利用率。资源集中项目经理对各个职能部门进行统一协调管理，有利于资源的合理配置和优化。统一管理职能式组织结构的优点

各个职能部门之间相对独立，沟通协作可能不够顺畅，导致信息传递不及时或出现误解。部门间沟通不畅由于决策需要经过多个部门和层级，可能导致决策效率低下。决策效率低职能式组织结构相对固定，对于项目需求的变化和外部环境的变化可能不够灵活适应。适应性差职能式组织结构的缺点

0102职能式组织结构的适用范围在职能式组织结构中，项目经理的角色主要是协调和整合各个职能部门的资源和活动，以确保项目的顺利实施。适用于规模较大、技术复杂、专业分工明确的建筑工程项目，特别是那些需要多个专业协同工作的项目。

03项目式项目管理组织结构

定义项目式组织结构是一种以项目为核心，围绕项目进行人员、资源、信息等要素配置的组织结构形式。特点项目式组织结构强调项目的独立性和自主性，项目团队成员通常直接隶属于项目经理，形成一个相对独立的组织单元。项目式组织结构的定义

项目团队成员集中办公，沟通效率高，有利于项目信息的快速传递和问题的及时解决。高效沟通项目式组织结构能够快速响应市场需求和变化，调整项目团队规模和人员配置。灵活性项目团队集中各类资源，有利于资源的集中管理和优化配置，提高资源利用效率。资源集中项目式组织结构能够激发团队成员的积极性和创造力，增强团队协作和执行力。激励作用项目式组织结构的优点

项目式组织结构可能导致资源的重复配置和浪费，特别是在多个项目同时进行时。资源浪费稳定性差管理难度大成本较高项目式组织结构可能导致人员流动频繁，影响项目的稳定性和连续性。项目式组织结构需要具备较高的管理水平和协调能力，以应对不同项目之间的资源冲突和利益纷争。项目式组织结构的运营成本相对较高，需要投入大量人力、物力和财力资源。项目式组织结构的缺点

项目式组织结构的适用范围适用场景适用于以项目为核心、项目数量较多且项目间关联度较低的大型建筑工程企业或咨询机构。适用条件需要具备较高的管理水平和协调能力，以及充足的人力、物力和财力资源。

04矩阵式项目管理组织结构

矩阵式组织结构是一种项目管理组织结构，它将职能部门和项目部门结合在一起，形成一个矩阵式的组织结构。在这种组织结构中，项目成员既属于职能部门，又属于项目部门，形成一个纵横交错的矩阵式结构。矩阵式组织结构的定义

加强了项目成员之间的协调和沟通，提高了工作效率。项目成员可以从不同职能部门获取专业知识和资源，提高了项目管理的专业性和效率。有利于项目的快速开展和完成，提高了项目的成功率。矩阵式组织结构的优点

项目管理组织结构相对复杂，需要较高的管理水平和协调能力。项目成员可能存在多重领导的问题，需要加强沟通和协调。资源调配和人员管理难度较大，需要加强资源管理和人员培训。矩阵式组织结构的缺点

矩阵式组织结构的适用范围01适用于大型、复杂的建筑工程项目，需要多个职能部门协同工作的项目。02适用于项目管理需要快速响应和灵活调整的项目。适用于项目周期较长、需要长期管理的项目。03

05混合式项目管理组织结构

混合式组织结构是一种结合了职能式和项目式管理特点的组织结构，旨在实现项目管理和职能管理