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建筑工程项目管理体系报审
汇报人：XXX
2023-12-23
CATALOGUE
目录
引言
建筑工程项目管理体系
建筑工程项目管理体系报审内容
报审程序
审核结果处理
附录
引言
01
CATALOGUE
01
02
03
项目名称：建筑工程项目管理体系报审
项目地点：全国范围内
项目时间：长期开展
项目涉及单位：建设单位、设计单位、施工单位、监理单位等
01
02
03
04
建筑工程项目管理体系
02
CATALOGUE
1
2
3
明确各部门的职责和权限，建立高效协作的组织架构。
组织结构
根据项目需求设置合适的岗位，并明确岗位职责和工作要求。
岗位设置
合理配置项目所需的人员，确保项目顺利进行。
人员配置
制定详细的项目计划，包括时间、成本、质量等方面的规划。
规划流程
执行流程
监控与改进流程
按照计划实施项目，对项目进度、成本和质量进行监控。
对项目执行过程进行监控，及时发现和解决问题，持续改进项目管理流程。
03
02
01
制定详细的项目管理手册，明确各项管理制度和操作规范。
项目管理手册
制定合理的进度管理制度，确保项目按时完成。
进度管理制度
制定严格的质量管理制度，确保项目质量符合要求。
质量管理制度
制定有效的成本管理制度，控制项目成本在预算范围内。
成本管理制度
建筑工程项目管理体系报审内容
03
CATALOGUE
总结词
审查管理体系文件是否完善、合规
详细描述
评估管理体系文件是否具有可操作性，能否在实际工作中得到有效执行，以及是否符合企业实际情况。
详细描述
审查管理体系文件是否符合国家法律法规、行业标准和企业管理体系要求，包括质量手册、程序文件、作业指导书等。
总结词
审查管理体系文件是否具有一致性
总结词
审查管理体系文件是否具有可操作性
详细描述
检查管理体系文件之间是否相互协调、一致，避免出现矛盾和冲突的情况。
总结词
详细描述
总结词
详细描述
总结词
详细描述
审查管理体系实施情况是否符合要求
通过现场检查、资料审查等方式，核实管理体系在实际工作中是否得到有效执行，包括人员培训、设备管理、过程控制等方面。
审查管理体系实施过程中的问题与改进措施
发现管理体系实施过程中的问题，提出改进措施和建议，促进管理体系不断完善和优化。
审查管理体系实施过程中的风险与应对措施
评估管理体系实施过程中的风险，制定相应的应对措施，确保管理体系的稳定运行。
总结词
审查管理体系审核结果是否准确、客观
详细描述
对管理体系审核结果进行审查，确保审核结果的准确性和客观性，包括不符合项的整改情况、审核报告的编制等方面。
总结词
审查管理体系审核结果的应用与改进
详细描述
将审核结果应用于实际工作中，持续改进管理体系，提高企业管理水平和工作质量。
报审程序
04
CATALOGUE
申请提交
施工单位向项目监理单位提交项目管理体系报审表及相关资料。
资料完整性审查
监理单位对提交的资料进行完整性审查，确保资料齐全。
申请受理
若资料完整，监理单位正式受理申请，并给予申请人受理回执。
对施工单位提交的项目管理体系资料进行审查，包括施工组织设计、人员资质、设备配置等。
审查内容
按照相关规定和标准，对资料进行逐项审查，确保资料符合要求。
审查流程
根据审查情况，给出是否通过的审查意见。
审查结果
通知施工单位进行现场审查，要求做好相关准备工作。
审查准备
对施工现场的安全管理、质量控制、进度控制等方面进行实地审查。
审查内容
对现场审查情况进行详细记录，作为审核结论的重要依据。
审查记录
根据资料审查和现场审查情况，给出最终的审核结论。
结论制定
针对存在的问题和不足，提出具体的整改要求和期限。
整改要求
要求施工单位按照整改要求进行整改，并对整改情况进行跟踪和验证。
反馈与跟踪
审核结果处理
05
CATALOGUE
审核通过
在完成建筑工程项目管理体系报审后，如果审核结果为通过，则表示该管理体系符合相关标准和规定，可以继续实施。
审核未通过
如果审核结果为未通过，则表示该管理体系存在不符合项或需要改进的地方。
原因分析
应对未通过的原因进行分析，找出问题所在，并提出相应的改进措施。
整改要求
根据未通过的原因，制定相应的整改要求，并通知相关方进行整改。
03
02
01
03
整改结果评估
在整改完成后，应对整改结果进行评估，确保问题得到解决，并符合相关标准和规定。
01
整改要求落实
对于审核提出的整改要求，相关方应认真落实，并进行整改。
02
整改跟踪
应对整改过程进行跟踪，确保整改措施得到有效执行。
附录
06
CATALOGUE
建筑工程项目管理体系报审申请表
用于申请报审的表格，包括项目基本信息、管理体系概述、管理体系实施情况等内容。
建筑工程项目管理体系文件清单
列出项目管理体系所涉及的文件，
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