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创彩商贸有限公司成本管理存在的问题及对策

[摘要]随着我国经济的快速发展，中小企业的竞争越来越激烈，形成了巨大的压力。在这一大前提下，成本管理是企业生存发展、规避风险所需要的必要手段。但是成本管理的重要性并没有得到众多企业的广泛关注，或是即使关注了，重视了，却没有实施有效的手段进行管理。本文以创彩商贸有限公司为例，根据创彩商贸有限公司成本管理制度不健全导致成本管理低效、核算方法不合理产生成本核算不准确、广告宣传费用过高引发成本严重浪费等问题。针对这些问题本文提出了相应的对策与建议，包括给出了建立健全成本管理制度、规范会计核算方法、组建专业的宣传团队、建立优秀高效的员工团队等解决策略。由此可以帮助我国中小企业更好的适应激烈的市场竞争现状，更能最大程度上加强我国中小型企业的成本管理。

[关键词]成本管理；成本预算；成本核算

一、引言

我国中小企业面对如今越发激烈的竞争市场，压力变得越来越大。在这种社会经济发展形势下，如何更好地、尽快地实现自身的目标，保持企业的长期稳定发展，是大部分中小企业面临的首要问题。成本管理可以降低生产经营成本，提高经济效益，增强竞争优势，使企业价值最大化，具有很强的现实需要和战略意义。努力实践和加强成本管理是企业赖以生存和发展的重要手段，要通过多种途径来达到降低成本的目的，以此方式来获取更多的市场份

额以及更丰盈的收益。因此，探究中小企业的成本