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施耐德电气(中国)发展战略研究的开题报告

1.研究背景

施耐德电气是全球知名的电气设备制造商，拥有多家技术研发中心和生产基地，在全球范围内拥有广泛的业务和客户。然而，在中国市场上，施耐德电气的表现相对较弱，市场份额不高，并受到本土企业的竞争压力。

针对施耐德电气在中国市场上的现状，本研究旨在制定出施耐德电气(中国)发展战略，以提高在中国市场的竞争力和市场份额，实现中国市场的可持续发展。

2.研究目的

本研究的目的是：

（1）了解施耐德电气在中国市场的现状及其竞争对手的情况；

（2）分析施耐德电气在中国市场发展中面临的问题和挑战；

（3）提出施耐德电气(中国)的发展战略，包括市场定位、产品创新、营销策略等方面，以提高在中国市场的竞争力和市场份额。

3.研究方法

本研究采用的方法包括文献研究、市场调研及实地访谈。文献研究主要是通过查阅施耐德电气相关文献，了解施耐德电气在全球以及中国市场的发展历程、战略及市场份额等情况。市场调研是通过市场调查、行业分析等方法，了解中国电气设备市场的总体状况、竞争态势和趋势变化等。实地访谈则是通过对施耐德电气经营管理、创新能力、营销策略等方面工作人员的访谈，深入了解企业的内部运作机制、优势和弱势之处。

4.研究内容

本研究的主要内容包括：

（1）施耐德电气在中国市场的现状分析：包括其业务范围、市场份额、品牌形象等。

（2）分析中国电气设备市场的总体状况和竞争情况：包括市场规模、增长趋势、市场分析等，以及国内外竞争对手的分析。

（3）施耐德电气在中国市场发展中的问题和挑战分析：包括企业内部管理问题、创新能力等方面的问题、市场拓展难度等问题的分析。

（4）施耐德电气(中国)的发展战略：包括市场定位、产品创新、营销策略等方面的战略建议，以提高在中国市场的竞争力和市场份额。

5.研究意义

本研究的意义在于：

（1）为施耐德电气(中国)提供可行的发展战略，以提高在中国市场的竞争力和市场份额；

（2）为本土电气设备企业提供经验借鉴，促进国内电气设备行业的健康发展；

（3）为相关学术领域的研究提供参考。