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企管部岗位说明书
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广州杰赛管理咨询项目
北京海问咨询公司
企管规划部
一、部门目标:
确保公司拥有完善的战略规划与运作体系，以获得公司更高的成功机率；
确保公司战略规划在充分剖析公司外部环境、了解公司内部优势和劣势的条件下制定，保证为公司战略决策提供有其科学性、预见性、计划性和可行性的参考依据；
确保为战略规划委员会的工作提供有效的支持，协助战略规划委员会确定公司未来明确的目标及方向，并提交董事会决议；
使公司每个成员理解企业的战略发展方向与策略，确保公司内部战略信息的沟通，确保公司的战略规划得到充分有效的实施；
确保各部门有效执行公司的战略目标和行动计划，控制偏差；
监督考核事业部的日常生产运作，保证企业的正常运转；
审核公司固定资产投资，确保企业资产高效率的使用；
协调公司内部生产性资源的配置，在保证正常运营的基础上降低公司的经营成本
二、部门主要工作内容说明
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工作内容
部门自身发展及日常事务管理；
组织制定公司发展战略规划；
组织制定公司年度经营计划以；
制定部门年度运作计划；
业务、组织、投资的分析与评估；
日常生产经营监督与管理；
事业部经营业绩考核；
固定资产投资管理
拟定公司固定资产预算、购置计划、和帐目登记管理工作；
9．事业部重大技改技措项目的审批；
公司生产运营的后勤保障；
公司标准化工作；
对外归口业务的工作；
ISO9001归口管理工作；
安全文明生产工作；
资质证书管理工作；
其他综合管理工作
三、部门岗位设置：
总经理
总经理
经营管理
发展规划
后勤保障
规划专员（1人）
规划助理（1人）
经营管理专员（1人）
经营管理助理（1人）
后勤管理专员（1人）
副总经理
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四、部门岗位说明书
广州杰赛企管规划部
总经理职务说明书
企管部岗位说明书全文共4页，当前为第5页。企管部岗位说明书全文共4页，当前为第4页。岗位编号：
企管部岗位说明书全文共4页，当前为第5页。
企管部岗位说明书全文共4页，当前为第4页。
岗位
目的
确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现
岗位
职责
统管部门自身发展及日常事务管理；
拟定部门的业务发展规划和中长期发展规划并实施；
根据公司规定进行部门预算制定及执行；
制定和完善有关的规章制度、组织执行并进行检查；
根据公司绩效考核流程进行分级绩效考核与评定；
制订对所属业务领域内业务人员的专业培训要求，提交人力资源部门备案；
总体负责本部门与公司其他部门或公司以外的联络与交流，尤其是维护与公司有业务往来的客户管理层、政府主管部门、财经媒体的关系；
指导组织制定公司发展战略规划并审核监督；
指导制定公司年度运作计划并审核监督；
指导公司整体发展战略和经营计划的贯彻和实施；
总体负责各事业部的生产经营管理以及经营业绩的考核；
针对公司的发展状况，就公司业务组合、组织结构向董事会提出适时调整建议；
总体负责公司重大投资活动的研究和可行性方案的提供，并参与实施；
对公司日常固定资产投资、大宗采购项目以及事业部重大技改技措项目的审核
关键
业绩
指标
指标项目
量化目标
指标权重
岗位
技能
要求
有全局系统性的逻辑思维，较强的综合能力与创新能力;
较强的协调组织能力，待人热情并有良好的沟通能力；
有丰富的背景知识，熟悉公司各行业的动态及产业发展趋势；
有较强的文字表达能力，并具备一定的财务知识
岗位
资格
要求
本科以上学历
五年以上相关管理经验
广州杰赛企管规划部
副总经理职务说明书
岗位编号：
岗位
目的
确保战略目标和行动计划的有效执行，以及各项经营指标的完成；确保公司拥有完善的战略规划与运作体系；保证企业的正常运转和经营目标的实现
岗位
职责
负责公司各种资质证书申报年检换证并进行有效管理；
负责与各类资质证书相关的外界单位保持业务往来关系；
负责安全文明生产管理；
负责事业部生产运营的后勤保障工作；
负责对部门6个ISO9000归口要素进行监督检查，协助质量管理部进行体系的建立维护工作；
负责公司的标准化管理工作；
协助总经理编制公司与部门年度运作计划；
协助总经理编制年度部门费用预算；
协助总经理编制年度固定资产投资计划；
协助总经理进行日常各部门沟通、指导、服务；
协助总经理对事业部经营业绩的定期考核与检查；
协助制订用电需求计划并解决各部
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