模型社计划书.pptx

模型社计划书YOURLOGO汇报时间：20XX/01/01汇报人：晨

目录01.模型社的背景和目标02.模型社的组织架构03.模型社的活动策划04.模型社的资源需求与配置05.模型社的运营与管理06.模型社的评估与改进

模型社的背景和目标01

成立背景目的：推广模型文化，提高模型制作水平2021年举办首届模型大赛，获得广泛关注创始人：张三成立时间2020年

目标与愿景建立模型社，推广模型文化培养模型爱好者，提高模型制作水平举办模型比赛，促进模型交流推动模型产业，促进经济发展

社团宗旨培养兴趣爱好：提供模型制作、交流的平台，激发成员对模型的兴趣和热情。提升技能水平：通过举办模型制作、比赛等活动，提高成员的模型制作技能和团队协作能力。传播模型文化：推广模型文化，让更多的人了解和喜爱模型，推动模型文化的发展。增强社会责任感：通过参与公益活动，增强成员的社会责任感和公益意识。

模型社的组织架构02

组织形式添加标题添加标题添加标题添加标题副社长：协助社长进行社团管理和决策社长：负责社团的整体管理和决策各部门负责人：负责各部门的日常管理和活动组织成员：参与社团活动，完成社团任务

成员构成添加标题副社长：协助社长进行社团管理和决策添加标题社长：负责社团的整体管理和决策添加标题宣传部长：负责社团的宣传和推广添加标题组织部长：负责社团活动的组织和策划2143添加标题技术部长：负责社团的技术支持和培训添加标题财务部长：负责社团的财务管理和预算添加标题成员：参与社团活动，共同推动社团发展添加标题活动部长：负责社团活动的组织和实施6587

部门职责社长：负责社团的整体管理和决策副社长：协助社长进行社团管理，负责社团的日常事务宣传部：负责社团的宣传和推广，提高社团的知名度和影响力活动部：负责社团活动的策划和组织，提高社团的活跃度和凝聚力技术部：负责社团的技术支持和培训，提高社团的技术水平和创新能力财务部：负责社团的财务管理和预算，确保社团的财务健康和可持续发展

合作与交流建立合作伙伴关系：与其他模型社、企业、学校等建立合作关系，共同举办活动、交流经验举办交流活动：定期举办模型制作、展示、比赛等活动，促进成员之间的交流与合作建立线上交流平台：通过社交媒体、论坛等平台，分享模型制作技巧、心得，交流经验参加国际比赛：组织成员参加国内外模型制作比赛，提高技术水平，扩大影响力

模型社的活动策划03

活动类型模型制作比赛模型展示展览模型制作教程分享模型文化交流活动

活动内容模型制作课程：教授模型制作技巧和方法模型展览：展示会员制作的模型作品模型比赛：组织模型制作比赛，评选优秀作品模型交流会：会员之间交流模型制作心得和经验

活动安排模型制作课程：教授模型制作技巧和知识模型展示活动：展示会员制作的模型作品模型比赛：组织模型制作比赛，评选优秀作品模型交流会：邀请模型制作专家进行交流和分享

活动宣传与推广利用社交媒体进行宣传，如微博、微信、抖音等制作宣传海报和传单，在校园和社区进行发放举办模型制作比赛，吸引更多人参与与其他社团或组织合作，共同举办活动，扩大影响力

模型社的资源需求与配置04

场地与设施环境要求：需要良好的通风和采光条件，以保持工作环境的舒适和健康场地需求：需要足够大的空间来放置模型和工具设施需求：需要配备模型制作所需的工具和设备，如切割机、打磨机等安全措施：需要配备必要的安全设施，如灭火器、急救包等，以确保工作人员的安全

物资与器材模型制作工具：剪刀、胶水、颜料、模型板等模型展示设备：展示柜、灯光、背景板等模型材料：塑料、木材、金属、树脂等模型维护工具：清洁剂、保护剂等模型设计软件：3D建模软件、CAD软件等模型培训教材：模型制作教程、模型设计书籍等

资金来源与使用计划资金来源：会员会费、赞助商赞助、学校支持等资金使用计划：购买模型材料、举办活动、宣传推广等资金管理：建立财务管理制度，定期公布资金使用情况资金风险控制：制定风险应对措施，确保资金安全

人力资源配置副社长：协助社长进行社团的日常管理和运营财务顾问：负责社团的财务管理和预算编制宣传推广：负责社团的宣传和推广工作模型展示：负责模型的展示和讲解模型培训：负责模型的培训和教育工作社长：负责社团的整体管理和运营技术顾问：提供模型制作和技术指导活动策划：策划和组织社团的活动和比赛模型制作：负责模型的制作和维护模型销售：负责模型的销售和售后服务

模型社的运营与管理05

日常管理定期组织员工培训，提高模型制作技能和团队协作能力制定日常管理制度，明确职责分工定期进行设备检查和维护，确保模型制作顺利进行定期进行市场调研，了解市场需求，调整模型制作计划

财务管理预算管理：制定合理的预算计划，确保资金合理使用风险管理：识别和评估风险，制定应对策略成本管理：控制成本，提高利润率收入管理：合理定价，提高收入来