- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
汇报人:XX2023-12-20物流与仓储岗位规章制度
目录岗位职责与权限物流操作规范仓储管理标准信息管理系统应用客户服务与沟通协作培训、考核与激励机制安全、健康与环境保护要求
01岗位职责与权限
运输管理配送协调物流成本控制数据分析与改进物流岗位职责物流运输计划的制定和执行,确保货物按时、安全送达目的地。与供应商、客户保持良好沟通,协调配送过程中的各项事宜。通过优化运输方案、降低运输成本等方式,提高物流运作效率。定期分析物流运作数据,提出改进措施,优化物流流程。
仓储岗位职责负责仓库货物的入库、存储、出库等流程,确保货物数量准确、质量完好。根据库存情况和需求预测,制定合理的库存计划,避免库存积压和浪费。确保仓库设施安全、防火防盗措施到位,保障员工和财产安全。准确记录货物进出库情况,定期向上级汇报仓库运作情况。货物管理库存控制仓库安全管理数据记录与报告
岗位权限与责任界定物流岗位权限有权制定和执行物流计划,协调各方资源,确保物流运作顺畅。同时需承担因计划不合理或执行不力造成的损失。仓储岗位权限有权管理仓库货物,控制库存水平,保障仓库安全。需对货物损坏、丢失等事件负责,并承担相应责任。岗位责任界定根据岗位职责和权限,明确各岗位的责任边界和协作方式,确保各项工作有序进行。
02物流操作规范
根据预报信息,做好接收货物的场地、设备、人员等准备工作。接收准备接收货物时,核对运单、货票、交接清单等单证,确保信息准确无误。核对单证按照合同或协议规定,对货物进行数量、质量、规格等方面的检验,确保货物符合要求。检验货物与送货人员办理交接手续,确认货物接收无误。办理交接货物接收与验收流程
根据货物的性质、特点、运输要求等因素,对货物进行分类存放,避免混放和错放。分类存放安全堆放保管养护防火防盗货物堆放要整齐、稳固,符合安全要求,防止倒塌、损坏等事故。对货物进行定期检查和养护,确保货物在存储期间质量完好、数量准确。加强仓库的防火、防盗措施,确保货物安全。货物存储与保管要求
根据客户需求和运输条件,制定合理的配送计划,包括路线规划、车辆安排等。配送计划按照配送计划和货物特点,合理安排装车顺序和方式,确保货物在运输过程中安全无损。装车要求在运输过程中,要严格遵守交通规则和安全操作规程,确保人员和货物的安全。运输安全在货物到达目的地后,与客户办理交接手续,确认货物无损、数量准确后完成配送任务。到货交接货物配送与运输规定
03仓储管理标准
仓库应选在交通便利、地势高燥、排水良好的地段,并按照货物性质、操作流程等因素进行合理布局。仓库选址与布局仓库应配备完善的货架、叉车、搬运设备等,确保货物的安全、高效存储。设施配置定期对仓库设施进行检查、维护和更新,确保其处于良好状态。设备维护仓库设施与设备管理要求
制定详细的盘点计划,明确盘点时间、范围、人员分工等。盘点计划按照计划进行实地盘点,记录货物数量、状况等信息。实地盘点将盘点结果与库存记录进行核对,确保数据准确无误。数据核对根据盘点结果制作库存报表,包括库存明细表、差异分析表等。报表制作库存盘点与报表制作流程
定期对库存进行梳理,识别出长期无动销、周转率低的呆滞品。呆滞品识别处理措施预防措施针对呆滞品采取降价销售、调拨其他仓库、报废等措施进行处理。加强市场预测和需求分析,合理控制库存水平;建立库存预警机制,及时发现并处理呆滞品。030201呆滞品处理及预防措施
04信息管理系统应用
只有经过授权的员工才能使用物流信息系统,确保系统使用的合法性和安全性。授权使用员工在使用系统时应遵守操作规范,按照规定的流程进行操作,确保数据的准确性和完整性。规范操作定期对物流信息系统进行维护和升级,确保系统的稳定性和可靠性。系统维护信息系统使用规定
数据更新根据物流业务的变化,员工应及时更新系统中的数据,确保数据与实际情况相符。数据录入员工在录入数据时应确保数据的准确性和完整性,避免数据的重复和遗漏。数据维护定期对系统中的数据进行备份和维护,确保数据的安全性和可恢复性。数据录入、更新和维护要求
安全管理加强系统的安全管理,采取必要的安全措施,如防火墙、加密技术等,确保系统的安全性和稳定性。应急处理建立健全的应急处理机制,对可能出现的系统故障或数据泄露等情况进行及时处理和报告。信息保密员工应对系统中的敏感信息进行保密,不得随意泄露或向外部人员透露相关信息。信息保密和安全管理
05客户服务与沟通协作
接收客户订单,核对订单信息,确保准确无误。订单接收与确认根据订单要求,安排相应的仓储、配送等资源,进行订单处理。订单处理实时跟踪订单状态,及时向客户提供反馈,确保订单按时、按质完成。订单跟踪与反馈客户订单处理流程
投诉接收与记录接收客户投诉,详细记录投诉内容、客户联系方式等信息。投诉分析与处理对投诉进行分析
您可能关注的文档
最近下载
- CJJ 1-2008 城镇道路工程施工与质量验收规范.docx VIP
- 婚礼贵宾席座位牌模板(可编辑打印).docx VIP
- 2025年纪念“九·一八”事变94周年升旗仪式演讲稿.docx VIP
- 2025一级建造师《建筑》考前10页纸(备考复习完整版).pdf
- 项目部组织机构图文件.doc VIP
- 22HM001-1 海绵城市建设设计示例(一).docx VIP
- 2017一建水利水电真题及答案完整版.pdf VIP
- ANSI ESD STM11.11-2021平面材料表面电阻测量.pdf VIP
- 监理报告模板工程监理报告范本.docx VIP
- 小学六年级数学上册分数乘法练习题及答案.doc VIP
文档评论(0)