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建筑项目施工成本控制与管理浅析

目录

TOC\o1-2\h\u1583建筑项目施工成本控制与管理浅析 1

24097一、建筑施工相关概述 1

151761.1施工项目成本控制的概念 1

318261.2工程成本管理的步骤 2

228871.3建筑工程成本的特点 2

9339二、我国施工项目成本控制存在的问题 3

49802.1缺少成本管理系统观念 3

123802.2忽视“质量成本”、“安全成本”的管理和控制 3

196732.3注重事后控制，忽略事中、事前控制 3

193862.4工程项目管理不规范 3

2110三、我国施工项目成本控制和管理的对策 4

175773.1提高全体员工的成本观念 4

85023.2完善项目成本控制和管理相关制度 4

243423.3有重点地采取各阶段技术措施控制项目成本 4

204963.4完善项目成本信息化监控系统 5

19909结语 6

12649参考文献 7

【摘要】：随着国家逐步放开建筑市场，以及我国加入世界贸易组织，外国建筑施工企业也进入我国建筑市场，我国建筑市场的竞争可谓日益激烈，处于僧多粥少环境中的建筑施工企业更加遨承接项目的艰难。因此，如果建筑企业在激烈的竞争中生存和发展，就必须改变以往粗放的管理模式，实行成本控制和管理，降低工程成本，提高企业的经济效益.。施工项目成本管理的重点和问题是一个很清楚的了解各个阶段的成本，并按照合理的成本控制阶段，成本管理和质量管理相结合，以体现现代项目管理的核心本质。本文将介绍成本控制和管理相关概念，我国施工企业成本控制和管理存在的问题，以及如何完善我国施工企业成本控制和管理。

【关键词】：项目成本控制；施工管理；成本管理

一、建筑施工相关概述

1.1施工项目成本控制的概念

项目成本控制通常是指生产过程中人力资源的生产和运行、资源和支出的成本、指导和监督的调节和限制，以纠正和发生和发生偏差。施工成本控制是项目管理的重要内容，施工成本管理是保证工期和质量满足组织措施，要求使用经济措施、技术措施，控制在计划范围之内的成本合同措施，进一步寻求最大程度的成本节约。成本管理划分相互联系的六个环节即成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核[1]。

1.2工程成本管理的步骤

工程成本估算指的是工程资源需求计划于各种工程所需要资源的市场价格与预期价格的信息，估算与确定出工程各个阶段所需要的成本，在此基础上，得出整个工程的全部成本。工程成本估算的方法主要有以下几种：

类比估算法。这种成本估算方法只能使用在成本估算精确度要求较低的情况使用。它是一种通过比较已完成的类似工程的成本，来估算新工程成本的方法。这种方法的特点是比较简单容易，成本低，但是它的精确度相比之下也较低。

参数估计法。这种方法是利用工程项目的特定参数建立数学模型来估算工程成本的方法。比如，工业工程较常使用工程设计生产能力、民用工程使用每平米单价。这一方法可以估算出整个工程或工程大部分的费用，并有一定的精确程度。其优点是速度快，易于使用，它只需要获取小部分的信息就可以估算整个工程的全部成本。其缺点是：若没有校准与验证，参数估计模型不一定是准确的，也无法保证估算的工程成本准确度。若是用在校准以及验证历史数据是否适用或有没有问题等方面，所估算的成本即可能存在很大偏差[2]。

软件工具法。这是运用现代的计算机工程成本估算软件来确定工程成本的方法。大部分工程成本管理的软件都可以运用各种方法进行工程成本的估算。员工的工资可以按小时、加班或是一次性计算，也可以具体到支付的日期；对于原材料的成本，可以确定一次性或持续成本；对于各种材料，可以设立相应的财务会计科目与预算代码。另外，还可以利用用户自定义公式俩实施成本函数。

1.3建筑工程成本的特点

唯一性：建筑工程是一种特殊的生产活动，它不同与工农业的生产，它的周期长，消耗的资源也大，涉及的范围广，协作性强，建筑工程的建设地点固定，生产过程中的特殊性非常明显，且无法批量生产。

动态性：建筑工程施工工期往往周期较长、消耗较多、造价较高、规模较大，而生产活动应该严格以生产程序为根据开展。而成本的动态性特征主要是因为材料、物力周期与环境都无法一一事先确定造成的[3]。

复杂性：建筑工程与工农业产品有很大的不同，成本支出一般包括材料费用、物力和劳动力工资支出，其中，物力成本是由施工材料和相关工具等成本构成的，而人力成本则是由设计人员、质检人员和施工人员的成本支出所构成的。与此同时，建筑工程的成本也包括分包工程成本、和外界环境发生的业务成本等等。

二、我国施工项目成本控制存在的问题

虽然目前我国很多施工企业都有成本控