年终绩效考核办法.docVIP

年度绩效考核方案

公司各部门：

为了客观公正评价各部门及全体员工***年度的工作成绩，充分调动每位员工的工作积极性、主动性和创造性，不断改进工作绩效，促进公司管理水平和工作效率的提高，结合公司实际，现将***年度绩效考核工作安排如下：

一、考核范围

除公司董事、总经理和副总经理以外，所有试用和转正期员工。

二、考核组织

人力行政部负责此次考核实施宣传解释，协调，收集整理考核数据做好相关统计工作，并保存考核记录。各部门负责人监督执行考核要求，保证考核按计划进行。

三、考核安排

1、考核依据

1.1员工工作计划的完成情况，以员工《月度工作计划》、《月度工作总结》、《***年度工作述职报告表》为依据。

1.2尚处试用期员工不需填写《****年度工作述职报告表》，上级领导凭月度工作计划和总结实施评价打分。

2、考核内容及权重

考核对象分普通员工（经理级以下）和经理级员工，具体考核要素及权重详见附件《普通员工年度绩效考核表》《经理级员工年度绩效考核表》。

3、考核过程与形式

所有员工到OA系统下载填写好《****年度工作述职报告表》，并通过内部邮件发送到直接领导处，直接领导根据《***年度工作述职报告表》完成绩效考核表，再通过副总经理和总经理的层层考核。本次考核均通过OA系统完成，最终形成打印稿保留存档。

4、日程安排

4.1****年1月4日绩效工资清算完毕，末位淘汰人员名单确定，年度