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我尽一杯，与君发三愿：一愿世清平，二愿身强健，三愿临老头，数与君相见。——《白居易》

国开管理概论形考⼆：激励理论在⼈⼒资源管理⾥的应⽤

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激励理论在⼈⼒资源管理⾥的应⽤

现代领导的核⼼是对⼈的管理，领导者的⾸要任务是引导和促使员⼯为实现组织的共同⽬标做出贡献。“领导

及其领导能⼒指的是激励、动员、规范、促进别⼈、共同持续发展”这是管理⼤师彼得.圣吉对领导下的定义。

怎样才能使员⼯为实现组织⽬标作出最⼤的努⼒？这就是激励所要解决的问题。激励理论就是要研究如何根

据⼈的⾏为规律来提⾼⼈的积极性。

激励及其作⽤：激励，顾名思义就是激发、⿎励的意思。激励既包括正⾯的诱导、驱动之意，也包括反⾯的

约束、惩戒之意。有⼈⽤“胡萝⼘加⼤棒”来形容传统的激励。激励就是调动⼈的⼯作积极性,使其把潜在的能

⼒充分发挥出来。

激励的作⽤表现在以下⼏⽅⾯：

1、有助于激发和调动员⼯的⼯作积极性。

2、有助于将员⼯的个⼈⽬标导向实现组织⽬标的轨道。

3、有助于增强组织的凝聚⼒。

激励的⼼理机制：从⼼理学的⾓度来讲，所谓激励，是指⼈类活动的⼀种⼼理状态，它具有加强和激发动机

，推动并引导⾏为，使之朝向预定⽬标的作⽤。通常认为，⼀切内⼼要争取的条件，如欲求、需要、希望、

动⼒等都构成⼈的激励。

⼼理学家认为，⼈的⼀切⾏为都是由动机⽀配的，动机是由需要引起的，⾏为的⽅向是寻求⽬标、满⾜需要

。

激励是现代管理中最重要、最基本，也是最困难的职能，这是以⼈为本的管理和激励中牵涉到的信息问题所

决定的。随着管理学、信息经济学、制度经济学的飞速发展，现代激励理论出现了⼀系列突破性的进展，成

为令⼈振奋的现代管理理论和实践的前沿。

案例：李强的困惑

李强已经在智宏软件开发公司⼯作了6年。在这期间，他⼯作勤恳负责，技术能⼒强，多次受到公司的表扬，

领导很赏识他，并赋予他更多的⼯作和责任，⼏年中他从普通的程序员晋升到了资深的系统分析员。虽然他

的⼯资不是很⾼，住房也不宽敞，但他对⾃⼰所在的公司还是⽐较满意的，并经常被⼯作中的创造性要求所

激励。公司经理经常在外来的客⼈⾯前赞扬他：“李强是我们公司的技术⾻⼲，是⼀个具有创新能⼒的⼈才…

良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》