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预算绩效管控与核算考评相结合的现实问题研究

预算绩效管控与核算考评的相结合是企业管理中一个重要的问题，它关乎着企业的发展和经营效益。预算绩效管控是指企业通过预算管理和绩效评价来控制和指导组织目标的实现，核算考评是指企业通过成本核算和绩效考评来评价企业的经营绩效和效益。预算绩效管控与核算考评相结合是指在预算编制和执行的过程中，结合核算的成本信息和绩效评价结果，来对企业的经营绩效进行评估和管理。在实际应用中，预算绩效管控与核算考评相结合会遇到一些现实问题，本文将对这些问题进行研究分析。

一、预算绩效管控与核算考评相结合的意义

预算绩效管控与核算考评相结合是企业管理中一个重要的问题，它的意义主要体现在以下几个方面：

1.提高决策的科学性和准确性。结合核算信息和绩效评价结果，可以更加准确地评估企业的经营绩效，从而为决策提供科学依据。

2.优化资源配置和利用。通过绩效评价和成本核算，可以为企业提供资源的优化配置和使用建议，从而提高资源的利用效率。

3.促进绩效激励和约束。结合绩效评价结果，可以对员工进行绩效激励和约束，从而提高员工的工作积极性和责任感。

4.提高企业经营效益。通过预算绩效管控和核算考评相结合，可以更加有效地控制企业成本，提高经营效益，实现企业的可持续发展。

二、预算绩效管控与核算考评相结合的现实问题

在实际应用中，预算绩效管控与核算考评相结合会遇到一些现实问题，主要包括以下几个方面：

1.缺乏科学的绩效评价体系。在一些企业中，由于缺乏科学的绩效评价体系，导致绩效评价结果的准确性和可靠性不高，从而影响了预算绩效管控和核算考评的效果。

2.预算编制与执行不匹配。在一些企业中，由于预算编制与执行不匹配，导致预算绩效管控和核算考评结果与实际经营效益存在较大的偏差，影响了管理决策的科学性和准确性。

3.成本核算不规范。在一些企业中，由于成本核算不规范，导致企业无法准确评估经营成本，从而影响了预算绩效管控和核算考评的效果。

4.绩效考评流程过长。在一些企业中，由于绩效考评流程过长，导致绩效考评结果无法及时反映实际绩效，影响了预算绩效管控和核算考评的效果。