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对企业预算管理及其模式的研究

企业预算管理是企业重要的财务管理手段，是企业规划、执行和控制的重要工具。随着市场竞争的加剧与经济环境的不断变化，企业预算管理对企业的发展越发重要，因此对企业预算管理及其模式的研究成为财务领域重要的课题之一。本文将从预算管理的概念、预算管理的重要性、企业预算管理的模式以及企业预算管理存在的问题等方面进行探讨。

一、预算管理的概念

预算管理是指企业为实现既定目标，依据企业战略规划和经营计划，通过对企业各项经济活动进行科学的规划、控制和评价，合理分配资源，实现企业绩效目标。预算管理是以预算为核心的一种管理方法，是企业管理的重要组成部分，它通过预算的编制、执行和控制，有效地推动企业的组织化、规范化和科学化。

二、预算管理的重要性

预算管理对企业的重要性主要表现在以下几个方面：

1.指导企业的经营活动：预算管理通过对企业的各项经济活动进行科学的规划和控制，有效的指导企业的经营活动，确保企业能够朝着既定的目标方向发展。

2.优化资源配置：通过预算管理，企业可以对资源进行合理的配置和利用，避免资源的浪费和重复投入，提高资源的利用效率，从而降低企业成本、提高企业效益。

3.激励员工积极性：预算管理对员工的激励具有很强的作用，通过预算管理，可以将企业目标与个人目标进行结合，使员工的努力方向与企业的发展方向相一致，激发员工的积极性和创造力。

4.评价绩效表现：通过预算管理，可以对企业的经营绩效进行全面、科学和客观的评价，及时了解企业的运营状况，并及时调整企业的经营策略和经营计划。

三、企业预算管理的模式

企业预算管理的模式主要包括传统预算管理模式、活动基本预算管理模式和资源驱动型预算管理模式。

1.传统预算管理模式

传统预算管理模式是指以历史数据和经验为依据，按照管理者的设想和规划，通过预测和编制预算，制定企业的经营计划和目标。传统预算管理模式由于难以适应市场环境和企业内外因素的变化，其局限性逐渐显现。

2.活动基本预算管理模式

活动基本预算管理模式是指以企业的活动为基础，将预算编制和执行与企业的活动结合起来，强调预算的灵活性和及时性。该模式突破了传统预算管理模式的局限性，更加注重企业的实际经营活动，与企业的战略目标更加契合。

3.资源驱动型预算管理模式

资源驱动型预算管理模式是以资源的需求、分配和利用为基础，通过科学的预测和分析，统一规划和调控企业的资源，促使企业资源的合理配置和高效利用。该模式突出了资源的重要性，将企业的资源配置与企业的目标管理有机结合。

四、企业预算管理存在的问题

在企业预算管理过程中存在着一些问题，主要包括以下几个方面：

1.预算编制过程繁琐：传统预算编制过程繁琐，往往需要大量的人力和时间成本，影响了企业的灵活性和效率。

2.缺乏灵活性和适应性：传统预算管理模式缺乏灵活性和适应性，对于市场环境和企业内外因素的变化反应迟钝。

3.预算执行不到位：企业预算编制后，有时无法有效的执行和控制，导致预算的失效，与企业的实际情况脱节。

4.预算目标与绩效评价不匹配：有些企业的预算目标与绩效的评价没有得到有效地匹配，导致企业的绩效评价不准确。

五、企业预算管理的改进与创新

针对企业预算管理存在的问题，企业需要进行改进与创新，主要包括以下几个方面：

1.强化预算编制的理论与实践结合，提高预算编制的科学性、灵活性和适应性，并进行预算编制流程的优化和精简。

2.推进预算执行的有效管理与控制，建立健全的预算执行和绩效评价机制，确保预算的有效执行和成效的评估。

3.加强预算的监督和调整，及时调整预算目标和计划，使其与企业的实际情况相适应，确保企业的预算管理的灵活性。

4.加强企业的预算管理与信息技术的应用，通过信息化手段提高企业预算的编制、执行和控制的效率，促进企业预算管理的创新发展。