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2023年职业规划实施方案（精选6篇）

职业规划实施方案1

[规划目的]

帮助员工在公司内部发觉职业发展的机会，激发员工的

工作热忱和潜能，使员工的技能不断得到提升和进步，从而

强化企业的核心竞争力。

[用人之道]

1、敬重人才、培育人、熬炼人。

2、强化激励机制，发扬团队精神，增加企业的凝合力。

3、激发员工的主动性，敬重员工的职业生涯目标，各

尽所能，人适其位，达成企业发展与员工发展的融合与统一，

共同进步。4、深度开发人力资源，提高员工的整体素养。

[人才培育的方法]

1、为员工供应内部或外部培训机会，使员工获得必要

的岗位学问和技能；

2、教育。员工的部门经理必需是他的导师。要求经理

能够对员工不同的表现有不同方式的指导；

3、岗位熬炼。公司派给员工适当的任务是特别重要的，

通过不断调整岗位，从不同角度发觉问题并有效地解决，达

到融会贯穿的效果。

[员工职业规划]

共创公司为全部员工供应管理与专业技术双重职业发

展通道（即员工可以不通过走管理岗位获得高酬劳，也可以

通过走专业技术通道获得高酬劳）。员工可以依据自身特点，

结合业务发展，为自己设计切实可行的职业发展通道，并通

过不断提升自身工作实力，逐步实现职业发展规划。

[任职资格体系]通过任职资格标准的牵引、资格认证的

推动以及培训平台的支持，不断帮助员工提升任职实力，

得员工逐步胜任更高级别的职位，从而实现员工职业发展的

志向。

[新员工职业发展规划]

1、初定岗位。新员工的初定部门和岗位是公司人力资

源部依据各部门人才需求状况以及新员工的专业来设定，新

员工不能自主选择。

2、入职培训。新员工报到后，进行为期一个月的入职

培训，使新员工了解公司和岗位状况，了解自己与公司、岗

位的适应程度，为他们设计自己的职业生涯规划供应帮助。

新员工培训包括：

（1）岗前培训，包括公司企业文化、战略规划、组织

结构、基本产品学问、相关人事制度以及职业发展教化等方

面的培训；

（2）部门培训，包括初定岗位、相关岗位业务学问和

技能培训以及阅历的沟通。

3、入职引导人。新员工一报到，人力资源部为他们每

人支配一名入职引导人，入职引导人为新员工初定部门领导

或该岗位阅历丰富的资深员工。

（1）入职引导人在新员工入职初期，主要帮助其熟识

工作、生活、学习环境，包括吃、住、行、工作部门状况等；

在入职一个月后主要帮助其解决工作、生活、学习中存在的

问题，使新员工进一步加深对公司和本岗位的了解，并进一

步加深对新员工的了解；在试用期即将结束时（一般为入职

三个月时），与新员工沟通沟通，依据其职业爱好、资质、

技能、背景、特长等明确职业发展意向、设立将来职业目标、

制订发展安排表。

（2）入职引导人长期的工作包括：定期沟通、跟踪检

查职业发展安排实施状况、了解工作、学习状况、评估和修

正职业发展路途、安排，等等。人力资源部制定《入职引导

人考核管理制度》，将入职引导人引导新员工进行职业生涯

规划工作纳入到其个人绩效考核体系中，切实发挥入职引导

人的作用。

4、新员工自我规划。自我规划由新员工自己完成，人

力资源部和入职引导人进行必要的帮助、引导或监督、检查。

（1）确定志向。志向是事业胜利的基本前提，没有志

向，事业的胜利也就无从谈起。

（2）综合评估。包括：

A、自我评估：包括爱好、特长、性格、学识、技能、

智商、情商、思维方法等等。

B、职业发展机会的评估：主要是评估各种环境因素对

自己职业生涯发展的影响，包括环境的特点、环境的发展改

变状况、自己与环境的关系、自己在这个环境中的地位、环

境对自己提出的要求以及环境对自己有利的条件与不利的

条件等等。

C、职业的选择。员工在选择职业时，至少应考虑以下

几点：性格、爱好、特长等与职业相适应性。

D、制定行动安排与措施。落实目标的详细措施，主要

包括工作、学习、培训、轮岗等。员工在制订个人发展安排

时应当结合公司以及部门的安排目标。

E、评估与回馈。

影响职业规划的因素许多。要使职业规划行之有效，就

须不断地依据改变因素对职业规划进行评估与修订，包括：

岗位以及发展路途的重新选