上海某地产集团工程管理制度2017.docxVIP

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上海**企业(集团)有限公司

工程管理制度

二零一七年二月

目录

工程管理总则

设计变更管理办法

现场签证管理办法

工程招标（采购）管理办法

目标成本及动态成本管理办法

工程竣工结算管理办法

上海***企业(集团)有限公司

工程管理总则

为了加强集团工程建设的管理工作，规范工程建设程序，确保工程质量、安全和效益，提高投资收益，按照国家和上海市相关工程建设法规的要求，结合集团发展的实际情况制定本制度。

一、工程管理组织结构

集团

集团

房产分公司总师室

房产分公司

总师室

项目n项目3项目2

项目n

项目3

项目2

项目1

项目1

···

二、总师室和房产分公司主要职责

1、总师室

集团房地产管理部门

主要负责：

项目的设计策划

项目的设计管理

项目工程招标和材料采购管理

项目工程建设和造价管理

2、房产分公司

集团房地产建设部门

主要负责：

项目的手续报建

项目的现场管理和组织

项目的对外联系和协调

项目的工程验收

3、工程会议和报告制度

每周召开现场工程例会——项目部，形成项目周报

每两周项目会议——集团领导、总师室、房产分公司、市场部，形成会议记录

项目专题会议

每月编制项目月报——项目部

每月编制工程月报——总师室

每季度