战略重点(最新整理版).pptxVIP

从德鲁克《管理的实践》

学企业管理

管理是一种实践，其本质不在于知，而在于行；其验证不在于逻辑，而在于成果；其惟一权威就是成就。

计划经济时的国营企业

当代的企业家如TCL、999、。。。

组织与人事

培养人才

目标与分解

激励与沟通

绩效与评估

管理流程

宏观行业

企业

资本 产业

市场 市场

汇率市场

企业战略层次

公司发展战略

竞争优势战略

职能战略

行业、地区、产品

低价、高价;进攻与防御

产、销、人、发、财

企业战略

业务竞争优势战略类型

打动顾客竞争战略

效用/价格

好产品低价格

更“好”产品更高价格

攻防对手竞争战略

进攻战略

防御战略

企业

对手竞争

客户顾客

注意:

在资源具备条件下

如何选择(理性)

案例:

某家具企业如何

应”时”而变（李宁公司品牌重塑发战展略？）

医院是否该整体搬迁?

讨论：

本田进入汽车

健力宝?

原则1：企业战略菱形/三角模型

供应

案例:

某木材进口贸易公司未来发展之路

宜宾叙府龙芽发展方向

某展示家具公司注意:

资源有否局限;

原则2：企业发展战略路径模型

专业化产品/品牌

下游

上游

对手

新产业

国际化

延伸：服务

有形：包装、款式、花色核心：性能、功能

情感

文化

精神效用

物质效用

原则3： 品牌/产品价值模型

价格/成本

B2B：(图示)B2C：(图示)康斯佳/zz

原则4：品牌发展路径

高

中

低

品牌发展路径

同地