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一、企业内掌握度
(一)业务治理流程1、工程任务安排
本公司承接的工程结算造价审计工程，由工程审计人员负责接收、登记，基建部主任负责安排，确定工程负责人，填写工程交办单；
2、确定工程负责人
工程治理实行工程负责人负责制。
工程负责人在承受工程安排后，依据工程状况填写《质量控制流程单》，编写工程审计方案，明确审计打算及审计重点，组织方案的分析、争论，并逐级上报审核，依据工程的难易程度组建工程组，确定审计工作时间，分别向部主任、技术负责人、公司领导报送《质量掌握流程单》；
工程负责人依据《质量掌握流程单》的工程组成员的细化分工，协调工程业主进展现场查勘，协调编制单位的工程
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