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一流目标管理评价标准

项目要求评分细则基本分

单位制定“十二五”规划，全面覆盖单位改革发展有规划，符合省局（公司）要求的得基本分，无规划不得分，规划缺

健全目标规划10

目标指标少内容酌情扣分。

制定年度企业一级管理目标有年度目标得基本分，没有不得分，缺少的酌情扣分。10

目标指标分析部门制定年度二级管理目标抽3个部门，有年度目标得基本分，没有不得分。10

个人制定三级管理目标抽5名员工，有年度目标得基本分，没有不得分。10

目标执行考核年度实现目标指标执行考核抽3个部门，有考核得基本分，无考核不得分。10

对标指标排序保持原位的得基本分，上升的每有1项加1分，下降的

对标指标分析对照本单位上年度对标指标，查看指标情况20

每有1项扣1分。名列行业前三名加5分，名列全省前3名加3分。

预算组织体系不健全的扣1分；各级预算主体职责不清晰、日常管理

不到位的，有一项扣0.5分；预算编制和调整过程中，有一次错误扣

0.5分；预算未实行有效的分析考核的，扣1分；未建立定额标准的

预算编制、调整符合程序规定。年度主要预算指标扣2分，未根据内外部环境变化及时修正定额标准的扣0.5分，未执

财务预算管理10

执行差异率不大于±3%，预算考核名列全省前列。行定额标准的，有一次扣1分；年度主要预算指标执行差异率大于±

3%的，每超过一项扣0.5分；重点费用预算执行超过省局批复数的，

每超过一项扣0.5分；年度预算综合考评得分低于当年全省平均分的，

扣1分。

资产权属证明不清晰的，有一项扣0.5分；资产评估、无偿划转、有

权证管理清晰、资料完整。资产无偿划转、有偿转

偿转让、对外捐赠等不符合相关规定的，有一项扣0.5分；资产损失

财务资产管理让、对外捐赠、损失处理符合规定。资产记录、实10

处理不符合相关规定的，有一项扣0.5分；资产记录和保管等过程管

物保管做到账实相符。