2022年电大现代管理原理 形考任务3.pdfVIP

万两黄金容易得，知心一个也难求。——《曹雪芹》

参考答案

一、单项选择

1.自身影响力

2.1-9型

3.高工作—高关系

4.转移法

5.挫折

6.需要层次理论

7.期望理论

8.主管人员

9.书面沟通

10.链式沟通

11.选择性知觉

12.合作

13.反馈控制

14.媒体

15.可行性

二、多项选择

16作用对象;被领导者;客观环境;领导者

17职位权力;上下级关系;任务结构

18思想型领导;组织型领导

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

以铜为镜，可以正衣冠；以古为镜，可以知兴替；以人为镜，可以明得失。——《旧唐书·魏征列传》

19认知能力;情感能力;意志能力;行为能力

20要给职工提供适当的工资和安全保障;要改善他们的工作环境和条件

21期望值;效价;激励水平的高低

22自然消退;积极强化消极强化;惩罚

23放心大胆地任用下属，以增强其责任感;鼓励下属人员参与管理，鼓励人们之间相互交

往;采取措施以确保下属能够看到自己为工作和组织所作的贡献

24对信息的理解;信息的传递

25信息源发出经过编码的信息;接受者接受信息并解码;通过一定的媒介传递信息;信息

反馈

26正式沟通;非正式沟通

27目标差异;缺乏正式沟通渠道协调不够地位差异

28企业中层管理人员;企业基层管理人员;企业高层管理人员

29控制主体控制信息;控制客体;控制措施

30可靠性经济适用性;及时性

三、判断正误

对错错错对

错对错对错

四、案例分析

1.企业留住人才可以是多方面：领导者信任、高报酬、高职位、团队氛围等。

2.企业有效的激励机制除了运用薪酬激励外，还要强调精神激励，鼓励员工认同

企业文化等。

海纳百川，有容乃大；壁立千仞，无欲则刚。——林则徐

良辰美景奈何天，便赏心乐事谁家院。则为你如花美眷，似水流年。——《汤显祖》

【上面答案为下列试题答案】

领导者的权力来源包括职位权力和（）两个方面。

:自身影响力

;文化影响力

;组织影响力

;权力影响力

管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，（）又称俱乐部式领导者，这种

领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营造一种人人放松的环境。

:5-5型

;1-1型

;9-1型

;1-9型

根据赫塞—布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情

况下，应采用的领导风格是（）。

:低工作—高关系

;低工作—低关系

;高工作—高关系

;高工作—低关系

丹青不知老将至，贫贱于我如浮云。——杜甫

勿以恶小而为之，勿以善小而不为。——刘备

当领导者面对一个非处理不可的事情时，不直接处理，而是先搁一搁，去处理其他问题。

这种调适人际关系的方法就是（）。

:不为法

;糊涂法

;转移法