建筑工程企业2024年采购战略及制度创新方案.pptxVIP

建筑工程企业2024年采购战略及制度创新方案汇报人：XX2023-12-25

采购战略概述与目标供应商选择与合作关系建立采购流程优化与效率提升采购成本控制与风险管理采购制度创新方案设计与实施采购团队能力提升与培训规划总结与展望contents目录

采购战略概述与目标01

采购战略是企业为实现整体业务目标，在采购领域制定的一系列长期、全面、指导性的计划和行动方案。采购战略定义采购战略作为企业整体战略的重要组成部分，对于优化供应链、降低成本、提高产品质量和增强市场竞争力具有重要意义。采购战略重要性采购战略定义及重要性

2024年采购战略目标设定通过精细化管理和市场竞争机制，降低采购成本，提高采购效率。建立稳定、可靠的供应商合作关系，确保供应链的稳定性和连续性。鼓励和支持企业进行采购技术创新和模式创新，提高采购的智能化和数字化水平。推动企业采购绿色环保材料和产品，促进企业可持续发展。成本优化供应商合作创新驱动绿色环保

制定详细的采购战略实施计划，明确责任分工和时间节点，确保各项措施得到有效落实。根据企业战略目标和市场环境变化，制定灵活可调的采购战略实施时间表，确保战略目标的顺利实现。战略实施路径与时间表时间表实施路径

供应商选择与合作关系建立02

供应商应具备稳定的质量管理体系和认证，确保所提供的产品或服务符合相关标准和要求。质量保证在保证质量的前提下，供应商应提供具有竞争力的价格，以降低采购成本。价格竞争力供应商应能够保证按时交货，减少因延误造成的生产中断和损失。交货期保障供应商应具备一定的技术研发和创新能力，以适应不断变化的市场需求和行业趋势。技术创新能力优质供应商筛选标准

供应商评估及分类管理评估指标设定根据采购物品的重要性和风险程度，设定合理的评估指标，如质量、价格、交货期、服务等。供应商分类根据评估结果，将供应商分为战略型、优先型、考察型和淘汰型四类，针对不同类型采取相应的管理措施。动态监控与调整定期对供应商进行评估和调整，及时发现问题并采取改进措施，确保供应商持续满足采购要求。

与优质供应商签订长期合作协议，明确双方的权利和义务，确保合作关系的稳定性和可持续性。合作协议签订信息共享与沟通互利共赢理念合作风险防范建立有效的信息共享和沟通机制，及时了解供应商的生产经营情况和市场动态，为采购决策提供支持。倡导互利共赢的合作理念，在合作过程中注重平衡双方利益，实现共同发展。建立健全的合作风险防范机制，对可能出现的风险进行预测和应对，确保合作关系的稳定和安全。长期合作关系建立与维护

采购流程优化与效率提升03

当前采购流程涉及多个环节和部门，导致采购周期长、效率低。采购流程繁琐信息沟通不畅供应商管理不规范采购部门与其他相关部门之间信息沟通不足，导致采购需求不明确、采购计划不合理。缺乏对供应商的有效管理和评估，导致采购风险增加。030201采购流程现状及问题分析

通过合并、取消不必要的环节，缩短采购周期，提高采购效率。简化采购流程建立有效的信息沟通机制，确保采购部门与其他相关部门之间的信息畅通，提高采购需求的明确性和采购计划的合理性。加强信息沟通建立供应商评估机制，对供应商进行定期评估和分类管理，降低采购风险。规范供应商管理流程优化措施制定

实施集中采购通过集中采购降低采购成本、提高采购效率，同时增加对供应商的谈判力度。加强采购团队建设通过培训、引进优秀人才等方式提高采购团队的专业素质和工作效率。引入电子化采购系统通过电子化采购系统实现采购流程的自动化、标准化，提高采购效率。采购效率提升方法探讨

采购成本控制与风险管理04

包括直接材料成本、间接材料成本、运输成本、库存成本等。采购成本构成市场供需关系、价格波动、供应商选择、采购批量和采购时机等。影响因素分析采购成本构成及影响因素分析

通过集中采购降低采购成本，提高采购效率。集中采购与供应商签订长期采购协议，确保材料供应的稳定性，降低价格波动带来的风险。长期协议通过合理的库存规划和管理，降低库存成本和资金占用。优化库存管理成本控制策略制定

建立供应商评估机制，定期对供应商进行评估和审计，确保供应商的质量和交货期符合要求。供应商风险关注市场动态，及时掌握价格信息，制定合理的采购预算和价格控制策略。价格波动风险加强合同管理，明确合同条款和违约责任，确保采购合同的履行。合同风险建立严格的质量检验和控制体系，确保采购的材料符合质量要求，降低质量风险带来的损失。质量风险采购风险识别与应对措施

采购制度创新方案设计与实施05

供应商管理不足缺乏有效的供应商评估和选择机制，供应商质量参差不齐。采购流程不规范缺乏标准化的采购流程，导致采购效率低下，成本不可控。采购信息化程度低缺乏先进的采购管理系统，无法实现采购信息的实时共享和协同。现有采购制度梳理及问题诊断

建立标准化采购流程01制定标准化