某集团公司全面风险管理培训.pptxVIP

某集团公司全面风险管理培训汇报人：XX2023-12-26

CONTENTS风险管理概述与重要性风险识别与评估方法风险应对策略与措施内部控制与合规管理体系建设风险监测、报告与持续改进案例分析与经验分享

风险管理概述与重要性01

风险管理是指企业通过对潜在风险进行识别、评估、控制和监控，以实现企业目标的过程。风险管理的定义降低企业面临的不确定性，确保企业战略和业务目标的顺利实现，保护企业资产安全，增强企业竞争优势。风险管理的目标风险管理定义及目标

财务风险包括资金筹措、投资决策、财务报告等方面的风险。战略风险涉及企业战略决策失误、市场定位不准确等风险。市场风险市场变化、竞争态势、客户需求变动等带来的风险。法律风险涉及合同违约、知识产权侵权、法律诉讼等方面的风险。运营风险企业生产、销售、供应链等运营环节出现的风险。企业面临的主要风险类型

通过风险管理，企业能够及时发现并应对潜在风险，保持经营稳定。提升企业稳健性风险管理有助于企业合理配置资源，将有限资源投入到高风险高回报的领域。优化资源配置风险管理能够为企业决策提供科学依据，减少决策失误的可能性。增强决策科学性通过风险管理，企业可以规避或减少风险损失，降低成本，提高盈利能力，从而增强市场竞争力。提高企业竞争力风险管理对企业发展的意义

风险识别与评估方法02

明确识别目标、收集相关信息、运用识别技术、确定风险因素。采用头脑风暴、德尔菲法等方法，利用历史数据、专家经验等资源。保持客观公正，避免主观臆断；关注潜在风险，不局限于表面现象。风险识别流程风险识别技巧风险识别注意事项风险识别过程及技巧

包括风险矩阵、风险指数等，用于对风险因素进行量化评估。如蒙特卡罗模拟、敏感性分析等，用于复杂风险的深入评估。不同模型适用于不同场景，需根据具体情况选择合适的评估模型。风险评估基本模型风险评估高级模型模型适用性分析风险评估模型介绍

运用数学工具对历史数据进行统计分析，具有客观性和可重复性。适用于数据充足、风险因素可量化的情况。定量评估方法依赖专家经验和主观判断，对风险因素进行描述和分析。适用于数据不足或风险因素难以量化的情况。定性评估方法定量评估方法精确度高，但受限于数据质量和数量；定性评估方法灵活性强，但主观性较大。在实际应用中，可根据风险特点和评估需求综合运用两种方法。方法比较与选择定量与定性评估方法比较

风险应对策略与措施03

通过避免潜在风险活动，从源头上消除风险。风险规避建立风险评估机制，识别高风险活动；制定规避计划，明确规避措施和责任人；监控规避措施执行情况，及时调整策略。实施要点选择低风险或无风险方案替代高风险方案。替代方案分析替代方案可行性；评估替代方案风险与收益；制定实施计划，确保替代方案顺利执行。实施要点规避策略及实施要点

风险减轻采取措施降低风险发生的概率或影响程度。识别关键风险因素；制定针对性减轻措施；建立监控机制，持续跟踪风险变化；及时调整减轻策略，确保风险可控。制定应对突发事件的应急计划，以减轻潜在损失。分析历史数据，识别可能发生的突发事件；评估事件影响范围和程度；制定应急计划，明确应对措施和责任人；定期演练和更新应急计划，确保其有效性。实施要点应急计划实施要点减轻策略及实施要点

实施要点识别潜在合作伙伴；分析合作模式和利益分配机制；制定合作协议，明确双方权责和合作目标；建立合作管理机制，确保合作顺利进行。风险转移通过合同、保险等手段将风险转移给第三方。实施要点明确风险转移目标和对象；选择合适的转移手段，如合同、保险等；制定转移计划，明确双方权责；监控转移效果，确保风险得到有效控制。合作与联盟与其他企业或机构建立合作关系，共同应对风险。转移策略及实施要点

内部控制与合规管理体系建设04

内部控制体系框架解读内部控制定义与目标内部控制是企业为实现经营目标，通过制定和实施一系列制度、流程、措施和方法，对风险进行识别、评估、控制和监督的过程。内部控制五要素控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督。内部控制体系框架以风险管理为导向，构建包括治理结构、机构设置及权责分配、业务流程、内部审计、人力资源政策等内容的内部控制体系。

合规管理定义与目标合规管理是指企业通过制定和执行合规政策和程序，确保企业及其员工的经营行为符合法律法规、监管要求、行业准则和企业章程、规章制度以及国际条约、规则等要求。合规风险识别与评估建立合规风险识别机制，对企业经营活动中可能涉及的合规风险进行定期评估和预测。合规管理制度与流程制定合规管理制度和流程，明确合规管理职责、权限和工作流程，确保合规管理工作的有效实施。合规管理体系构建方法

123内部控制体系的建设可以为合规管理提供制度保障和流程支持，确保合规管理工作的有效实施。内部控制对合规管理的支持合规管理可以针对特定领域的法律法规和监管要求，