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建筑公司成本管理台帐与表格的编制方法

——建筑公司责任成本管理培训建议

责任成本管理就是以工程项目为对象，运用预测、计划、控制、核算、

分析和考核等专门方法，对工程项目生产活动进行指导、协调、监督，将控

制成本费用支岀的责任分解或量化成指标，落实到具体部门和个人，并与个

人收入挂钩的一种管理方法。2005年公司下发了《建筑公司成本暨工经管理

工作程序》，为开展项目责任成本奠定了良好的基础，但不少项目部在管理

过程中“事前不算帐、事中无台帐、事后不分析”，导致成本管理难以深化

并流于形式，为了深入开展责任成木管理，公司安排对项目主要管理人员进

行培训，我们从施工图预算、计划成本、建立成木管理台帐等方面进行讲

解，希望大家认真按照公司要求开展责任成木管理工作。

第一章、施工图预算和计划成本的编制

编制施工图预算和计划成木是责任成木管理不可缺少的组成部分，是成

本的事前控制的主要手段，通过编制施工图预算和计划成木,在施工前基本账

务投标报价的基木情况，为后期成木控制和变更签证奠定基础。

第一节、施工图预算编制方法和作用

1、施工图预算编制要求。项目部组建后，由项目总工负责组织工程技

术人员对施工图